中建,合同管理

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中建,合同管理  中建八局合同管理办法  第一章总则  第一条为加强合同管理,提高合同管理质量,保证合同的全面履行,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,提高经济合同履约率,维护企业的合法权益,提高企业经济效益,根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》,《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规,结合我局实际情况,特制定本办法。  第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同,劳务分包合同,专业分包合同,物资设备采购供应合同

2、等。  第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后,方可订立。  第四条凡属于办法第二条规定的合同,一律采用书面形式签订,严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第五条实行法人授权委托制度,推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭

3、法定代表人的委托授权书方可签订,委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同,不得超过代理权限,不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托,任何人无权签订合同。  第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况,验明合同当事人是否有签订合同的主体资格;审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性,审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时,  应保存有关资料。  第二章机构和职责  第七条局合约部是全局经济合同的管理机构,其主要职责是:  1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招

4、投标法》及其它有关法律、法规、和规章。  2、  3、  4、负责制定全局合同管理工作规划,并组织实施。负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作;组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作;  5、组织、协调“两制”建设,负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则;  6、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  7

5、、组织合同管理工作的同业务竞赛;负责修订和完善局合同挂历制度,指导各公司制定合同管理实施细则;  8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况,总结、推广先进经验和做法;  9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理;  10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理;  11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作;  12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作;  13、负责局合同专用章的管理工作;  14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责局内有  关示范文本的编制和推广使用工作。 

6、 第八条公司合约部在总经济师领导下开展工作,配备取得经济合同管理员证书的专职合同管理人员。公司合约部的职能除要贯彻落实局合约部的职能要求外,可根据公司的实际情况,增加内容。在确定职责时特别要注意:  1、公司要加强对合同谈判、评审、签约三个环节的授权委托管理,以免造成合同签约权的失控;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、对各类经济合同要制订严格的工作程序,各部门经

7、理要密切配合,加强法制观念,运用法律,保护企业合法权益;  第九条项目经理部设合同副经理,负责合约履行的管理和办理合约的相关工作。其主要职能是:  1、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容,做好合同交底工作;  2、贯彻执行局及公司合同管理办法和实施细则,组织或协调各类分包、劳务、物资采购、设备租赁等合同的洽谈、签订工作;  3、负责所在项目所有合同的日常管理工作,收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证,并及时报公司合约部;  4、  5、收集、整理索赔资料,提供索赔依据,

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