xx美围堵中国总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX美围堵中国总结　　XX中国美业发展年鉴　　XX中国美业有些凌乱，包括发廊经营者、发型师、教育机构、产品经销商、产品厂家都已经不知所措。一夜间互联网、微商、跨界、三级分销等等搅动美发行业。XX中国美业何去何从？驰峰有话要讲。　　中国如今已经进入中等偏上收入国家，这就要求中国的服务业要向现代型服务业转型，这就要求企业与个人要转变发展思路。如何向现代服务业转型，就是要服务功能换代、服务模式创

2、新。这将给了所有服务企业与个人一个绝佳的发展时机，当然这也是一次挑战，谁挑战成功谁就是最后的赢家。现代服务业服务功能换代、服务模式创新需要具备如下特点：高品位、高技术含量、高增值服务、高素质人才、高情感体验、高精神享受。2　　目前国家提出供给侧改革，什么是供给侧？供给侧就是提供服务的那一侧，供给侧的另一侧就是需求侧，通俗的解释就是给人服务的一方就是供给侧，被服务的一方就是需求侧。为什么要供给侧改革？其实就是顾客需求已经进入中高端了，而许多企业提供的服务还处在低端，供给侧的改革就是要淘汰低端，培养中高

3、端。现在,如果任何企业或个人不是与国家战略相向而行，那么注定免不了被淘汰的命运。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、XX发廊经营者经营年鉴　　XX发廊在实现向现代服务业也转型该何去何从？现在发廊出现了连锁发廊、单店发廊、高层工作室发廊并存的业态，无论是哪种业态发廊都要做好如下几个方面：一是要做

4、好精准定位，二是要服务模式创新升级，三是经营者的回归与专注。四是有国际化思维经营发廊　　发廊做好精准定位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　发廊首先要找准定位贴好自己的标签，如果发廊的定位不清或还是中低端，那么这可能犯了发廊定位战略性的方向错误，目前对于连锁店而言基本的发廊定位是中端或中低端，像这

5、样的连锁发廊过去可谓对模式膜拜至极，而这种模式几乎都是以业绩增长为评价标准，而现代服务业的评价标准是高品位、高技术含量、高增值服务、高素质人才、高情感体验、高精神享受、高满意度的评价标准。以前的那种发廊定位在经济野蛮生长的年代无可厚非，而在当下或未来这种定位将寸步难行。对于单店而言，如果你的发廊还活着，从一定意义上讲，这种发廊还是具有一定生命力的，这种发廊一般都是对技术执着的发廊，然而这种发廊也面临向上提升的方法，有些店即使喊出做高端，但实际上也没有好的办法。对于工作室而言，虽然房费或人工成本较低、

6、装修略有个性，但仍然面临顾客流失新客不足的尴尬，这种怎样增加顾客的粘性可能连他们自己也不清楚，只有一味的通过互联网团来一批捡便宜的顾客。如今这种都不是通过品质、个性、高体验式服务吸引来顾客的方法都是不健康的。发廊经营者现在一定要搞清楚的是高端定位不是盲目的涨价格，但发廊做高端定位一定是要涨价格的，而前提是发廊一定要将顾客细致划分。将不同层级的顾客使用不同价位的价目表，包括烫发染发的起步价都是不同，不同顾客办卡的金额起点也不同。发廊做好定位在装修风格设计方面个性化主题式将是未来主流。　　发廊服务模式创

7、新升级　　发廊服务模式创新升级迎来了私人定制服务模式的“春天”。发廊作为服务的提供方已经不能站在自己的角度来思考问题了，而是要站在顾客的角度。一切违背顾客意愿的服务都是徒劳的，当下顾客追求的高增值服务、高情感体验、高精神享受的需求唯有私人定制个性定制服务才能是顾客得到满足。然而私人定制个性服务是建立在设计师的技术素质与个人素质基础上的。私人定制服务模式是一体化形象解决方案的设计理念，通俗的说就是以结果为导向，顾客一旦风格定位下来，包括发型风格设计以及服饰风格的搭配建议，色彩搭配的建议，顾客都将一并获

8、得，私人定制就是高增值的服务就是满足顾客高情感体验、高精神享受。除私人定制个性服务模式之外，发廊服务模式创新升级别无选择。5　　经营者的回归与专著目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经营者你该“回家’了,发廊无论是经营定位问题，还是模式创新问题，这些问题的解决都不是