创业计划书企业战略

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划创业计划书企业战略　　公司战略　　1.营销计划　　我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。　　海报宣传：此种宣传方式的经费耗用较少，但在校园内的辐射范围却很大。我们在运营期间要充分利用这种宣传方式。晚会宣传：在开学初期组织一场由教师和经过培训的学员共　　同参与的晚会，并且可邀请学生会帮助参与策划。这种宣传方式的波及范围较小，但可以

2、让学生更真切的触及公司的品牌文化，造成的影响力却是最大的，有益于促进公司对学员的吸引。、名人讲座：通过邀请与公司有长期合作意向的公司白领到学　　校进行职场情商的宣传，讲授职场情商在日常工作中的重要性。让学生更能体验到在当今日益激烈的职场竞争中职场情商的重要性。　　现场模拟：公司可以请讲师设计公司中经常出现的意外情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

3、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,以及宣传职场情商在日常工作中的重要性.在处理这些突发情况的过程中,学员势必会发现自身的不足,随之讲师的讲解更加会促进他们对未来职场情商的重要性的更深层次的了解.　　2规划和开发计划　　我们采取以点扩面的发展战略，首先立足于天津商业大学校　　园，逐步发展并完善公司的经营项目，打造出企业的品牌文化，　　然后套用相同的模式覆盖天津各大高校，最终目标要形成全国范围内的大学职场情商培养和艺术培训的“新东方”

4、！　　公司各时期的发展状态及目标：　　【1】进驻大学初期：　　1)公司要与校方充分协商一致，促使公司的经营理　　念与学校的科研教学管理不出现太大的分歧。　　2)校园内的宣传工作要有条不紊的开展，将企业文　　化渐渐融入到大学生的校园文化中;　　3)解决公司与校园内社团利益上的矛盾冲突；、　　4)公司教师的招聘与待遇问题的解决　　【2】进驻大学中期：　　学员招收和培训的进行，公司的根本就在于学员的　　培训，我们必须将重点放在学员的培训上。　　【3】进驻大学后期：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　学期结束要对学员进行评估，奖励，选送部分优秀　　学员参加艺术比赛和到公司实习的机会；　　为新学期的招生做准备，并总结上个运行周期的得　　与失。　　【4】扩展业务　　向新的大学开拓市场，我们需要套用相同模式的　　基础上因地制宜的进行管理与运行。在宣传初期可借助　　原有资源，进行充分利用。　　公司存在的风险

6、和困难　　1.公司在运行初期的知名度较低，无法吸引大学生和得到融资；　　2.公司与校方的谈判在某些方面出现分歧，使得公司利益受到损失；　　案例1：上海思忆殡葬服务公司　　5公司战略　　5．1公司概述　　公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。　　5．2总体战略　　2～3年内，公司将发展成为一个提供网上殡葬服务、殡葬设计和中介以及殡葬相关产品(画册、光碟、传记等)的综合性服务公司。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

7、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5．2．I公司使命　　让平凡的逝者留下其人生文化，引导人们进行合理的殡葬消费。　　5．2．2公司宗旨　　关注绿色殡葬，倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式，满足人们对殡葬服务不同层次的需求。　　公司发展战略　　市场进入期(第1年至第3年)　　消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立文明的殡葬消费新

8、理念.　　主要服务和产品：提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根据顾客的特殊需求，提供相关的产品和服务。　　竞争服务、产品和竞争对手：竞争产品为传统殡葬用品，竞争对手为传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。　　合作伙伴：居委会、殡仪馆、医院。　　第1年至第2年：　　建立网站，开办论坛，宣传殡葬文化(侧重人生文化)；　　提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念，扩大公司知名度；　　产品导人市场，提高产品知晓度，树立