制程管制计划pcp

制程管制计划pcp

ID:30012521

大小:30.21 KB

页数:27页

时间:2018-12-26

制程管制计划pcp_第1页
制程管制计划pcp_第2页
制程管制计划pcp_第3页
制程管制计划pcp_第4页
制程管制计划pcp_第5页
制程管制计划pcp_第6页
制程管制计划pcp_第7页
制程管制计划pcp_第8页
制程管制计划pcp_第9页
制程管制计划pcp_第10页
资源描述:

《制程管制计划pcp》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划制程管制计划pcp  制定人:审核人:2制定人:审核人:制定人:审核人:3篇三:制程检验工作职责ipqc检验职责操作规范过程检验:目的是为了防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。因此,  过程检验不仅要检验产品,还要检定影响产品质量的主要工序要素。因此,过程检验可起到  两种作用:  1.根据检测结果对产品做出判走,即产品质量是否符合规格和标准的要求;  2.根据检测结果对工序做出判定,即

2、过程各个要素是否处于正常的稳定状态,从  而决定工序是否应该继续进行生产。为了达到这一目的,过程检验中常常与使用控制图相结  合。过程检验通常有三种形式:  首件检验:  首件检验也称为“首检制”,长期实践经验证明,首检制是一项尽早发现问题、防止产品  成批报废的有效措施。通过首件检验,可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制

3、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在,从而采取纠正或改进措施,  以防止批次性不合格品发生。通常在下列情况下应该进行首件检验:一,一批产品开始投产时;二,设备重新调整或工艺有重大变化时;三,轮班或操作工人变化时;四,毛坯种类或材料发生变化时。首件检验一般采用“三检制”的办法,即操作工人实行自检,班组长或质量员进行复检,  检验员进行专检。首件检验后是否合格,最后应得到专职检验人员的认可,检验员对检验合  格的首件产品,应打上规定的标记,并保持到本班或一批产品

4、加工完了为止。对大批大量生产的产品而言,“首件”并不限于一件,而是要检验一定数量的样品。特别  是以工装为主导影响因素的工序,首件检验更为重要,模具的定位精度必须反复  校正。新品生产和转拉时的首件检查,能够避免物料、工艺等方面的许多质量问题,做到预  防与控制结合。  巡回检验??巡回检验就是检验工人按一定的时间间隔和路线,依次到工作地或生产现场,用抽查的  形式,检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。在大批大目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升

5、其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  量生产时,巡回检验一般与使用工序控制图相结合,是对生产过程发生异常状态实行报警,防止成批出现废品的重要措施。当巡回检验发现工序有问题时,应进行两项工作:一是寻找工序不正常的原因,并采取有效的纠正措施,以恢复其正常状态;二是对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品,全部进行重检和筛选,以防不合格品流  入下道工序。巡回检验是按生产过程的时间顺序进行的,因此有利于判断工序生产

6、状态随时间过程而  发生的变化,这对保证整批加工产品的质量是极为有利的。为此,工序加工出来的产品应按  加工的时间顺序存放,这一点很重要,但常被忽视。  末件检验:  靠模具或装置来保证质量的轮番生产的加工工序,建立“末件检验制度”是很重要的。  即一批产品加工完毕后,全面检查最后一个加工产品,如果发现有缺陷,可在下批投产前把  模具或装置修理好,以免下批投产后被发现,从而因需修理模具而影响生产。过程检验是保证产品质量的重要环节,但如前所述,过程检验的作用不是单纯的把关,  而是要同工序控制密切地结合起来,判定生产过程是否

7、正常。通常要把首检、巡检同控制图  的使用有效地配合起来。过程检验不是单纯的把关,而是要同质量改进密切联系,把检验结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  果变成改进质量的信息,从而采取质量改进的行动。必须指出,在任何情况下,过程检验都  不是单纯的剔出不合格品,而是要同工序控制和质量改进紧密结合起来。最后还要指出,过  程

8、检验中要充分注意两个问题:一个是要熟悉“工序质量表”中所列出的影响加工质量的主  导性因素;其次是要熟悉工序质量管理对过程检验的要求。工序质量表是工序管理的核心,  也是编制“检验指导书”的重要依据之一。工序质量表一般并不直接发到生产现场去指导生  产,但应根据“工序质量表”来制定指导生产现场的各种管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。