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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划医院固定资产盘点报告 XX年固定资产工作总结 医院的固定资产是国有资产的重要组成部分。医院固定资产的管理工作应受到重视，我院已经有了固定资产管理机制，这是为了保障固定资产安全、完整，加强固定资产的合理配置。 在今年XX年7月初，财务科对医院和七个社区的固定资产进行全面盘点，10月中旬完成盘点任务。 在此期间首先感谢各科室负责固定资产保管人员的大力支持，将固定资产盘点工作顺利完成。
2、 医院盘点了56个科室，两个库房。统计出医院所有资产数量为1528，总的价值为28,310,,元。其中电气设备数量是286，价值为1,010,元；电子产品及通信设备数量是239，价值为1,527,元；房屋构筑物数量是5，价值为4,673,元；家具用具及其他类数量是180，价值为198,元；交通运输设备数量是7，价值为1,173,元；通用设备数量是13，价值为176,元；文艺体育设备数量是1，价值为9,元；仪器仪表及量具数量是13，价值为595,元；专用设备数量是784，价值为18,944,元。如
3、下图一所示： 图一目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 社区盘点了7个社区站和2个库房，盘点出社区所有资产数量为1576，总的价值为6,720,元。其中电气设备数量是114，价值为316,元；电子产品及通信设备数量是324，价值为1,512,元；家具用具及其他类数量是457，价值为232,元；交
4、通运输设备数量是3，价值为122,元；专用设备数量是678，价值为4,536,元。如下图二所示： 图二 在此次盘点中按各科室没有条形码和没有卡片的重新打印，交给各科室负责管理人员，并将无物和已坏的设备统计，并向上级部门已提交申请报废，等待审批。 医院已上报申请报废设备数量是61，总价值为632,元，其中通用设备报废价值为1,元，专用设备为318,元，电气设备为131,元，电子产品及通信设备为180,元。 社区已上报申请报废设备数量是6，总价值为25,元是电子产品及通信设备。 从此次盘点过
5、程中，总结出几点一、现医院固定资产管理存在的问题。1、固定资产管理部门 医院的固定资产管理部门主要有财务部门、实物管理部门和资产使用部门等，设备维修部门一般没有纳入固定资产管理部门范畴。维修部门对设备的管理大多不重视，在设备送修期间，容易出现混淆缺失问题。 2、固定资产管理人员目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及
6、个人素质的培训计划 医院固定资产管理人员一般有财产会计、实物部门管理人员、使用部门负责人及保管员等。由于医院以医疗为主，使用部门管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识。因此，财产保管员往往管理意识不足，会出现对无用的资产没有办理手续就随意处置；对转移或更换资产没有及时办理相关手续等现象。 3、固定资产的对账和清查 在实物保管部门，由于对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。 二、固定资产管理措施
7、：1、健全固定资产管理机制 建立固定资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高工作人员的责任感、管理意识和工作水平。 2、制定实物管理部门管理机制 加强各部门对固定资产的保管意识，将各部门资产管理到位，不会出现无物，不知去向等问题。实物管理部门应经常对固定资产进行检查，查出问题及时处理。 3、加强固定资产处理意识 实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。 Xx医院固定资产资产清查工作要点目的
8、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1、按照上级和医院安排，成立专门清查小组，各科室配合，不论现有资产是否在用、损坏、报修、外借等任何原因，各科室一律如实清点现有资产，分别建册。 2、具体方法首先区分在用、待修、拟报废三类。 在用资产按照资产类别--资产编码进行编号，具体按清查表
