合同回款进度表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同回款进度表　　合同回款管理制度　　第一章总则评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。　　第二章回款管理职责　　一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。　　二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。　　三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。四、回款工作人人有

2、责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。　　第三章合同回款过程管理　　一、合同事前风险评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

3、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同回款进度表　　合同回款管理制度　　第一章总则评估合同风险，明确岗位职责，保证工作质量，提高执行效率，严格监督、检查与考核，促进合同回款，降低经营风险。　　第二章回款管理职责　　一、回款是公司经营根本，作为日常管理工作，总经理必须亲自抓回款工作。　　二、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。　　三、财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报

4、给总经理。四、回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为，提出奖惩意见，提报综合部考核。五、回款工作，总经理统一管理，财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员，合同执行管理员监督合同执行过程，各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作，综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。　　第三章合同回款过程管理　　一、合同事前风险评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

5、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、工作职责　　销售经理：项目跟踪过程中，在项目管理软件填写项目跟踪信息，组织项目分析会，填写《跟踪分析流程表》，进行客户评审，写明客户资金状况、项目资金来源、额度、时间点、项目回款预期。　　行业经理：投标前，组织相关部门负责人召开投标分析会，填写《投标分析流程表》，全面评估项目风险。　　合同管理会计：定期更新客户欠款率，评价客户信用，建立客户信用档

6、案，协助客户评审。　　财务部长：配合销售经理客户评审，配合行业经理项目投标分析，评估项目资金风险，提出财务指导意见，上报重大风险合同。　　综合部、财务部、市场部负责评审流程的监督、检查。　　2、评审权限　　100万以上、评审存在风险条款的销售合同签订前，销售经理必须将合同提交公司法律顾问评审。　　200万以上销售合同签订前，除履行正常评审流程，必须经过总经理评审后方可签订。　　合同经客户评审、投标分析，存在重大资金风险、执行风险、利润亏损，销售经理、行业经理、财务部长必须及时上报。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

7、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、回款条款签订原则所有销售合同，回款条款原则上都应签订预付款，且预付款到账后方可执行采购付款。　　备件合同：　　新客户：预付款不得低于30%，且全款提货；老客户：客户信用状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，或货到公司长时间不提，则新增合同预付款不得低于30%，且全款提货。　　工程合同：新客户：预付款原则上不得低于

8、30%，质保金不得高于10%，期限不得超过12个月；　　老客户：客户信状况良好，可执行历史条款；客户存在欠款，则新增合同必须签订预付款、提货款，且预付款到账后方可执行采购付款。财务部有权根据客户历史信用情况，针对欠款客户做出以后合同条款的特殊要求。　　4、违规处罚：　　销售经理未登记项目信息，不召开跟踪分析会，不进行客户评审，商务