欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30047866
大小:33.51 KB
页数:26页
时间:2018-12-26
《台上讲话能力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划台上讲话能力 21天提升当众讲话能力激发讲话潜能、改变人生 一、讲话、提升、21天 讲话分两种:谈话、讲话 1、什么是讲话:一人对多人,口、手、脸共同参与的多媒体表达; 2、什么叫讲话能力:胆:心理状态不紧张;声:气沉丹田,音响亮,吐字清楚;情:抑扬顿挫-低高停转;识:语过语言将你的见识表达出来。 3、提升方法: 耳—声:悄悄话练习法 定--胆:三定 舞—情:双人舞理论 诀—识:一简二活三口诀 4、21天,按耳、定、舞、诀训练 从量变到质变,形为心理
2、学 前三天,形成练习的习惯 前三周,形成习惯,正确养成 前三月,稳定习惯, 二、耳语练声法:肌肉记忆,腹部发声目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 先练习呼吸,就是用悄悄话形式快速掌握用气发声的训练方法,达到气沉丹田 训练的例案:稀奇稀奇真稀奇,麻雀压死老母鸡,蚂蚁身长三尺六,八十岁的老头躺在摇篮里。耳语练声法的优点: 美声:气沉丹田、吐字清楚、解放声带 美身:腰围、全
3、肺、气色 美神:沉住气,气定则神闲,自信 耳语练声法的方法: 微笑练习:可以使口腔张开,气息通畅、吐字轻巧;“引” 增加手势:可以克服害羞紧张等情绪,使说话更加生动形象,吸引听众注意力 对镜练习:练眼神和控制气息 1、持之以恒练习:人一之,我十之,人十之,我百之,百折不侥,滴水石穿;要求恒一慢 2、克服吐字不清:八百标兵奔北坡,炮兵并排北边跑。炮兵怕把标兵碰,标兵怕碰炮兵炮。八了百了标了兵了奔了北了坡,炮了兵了并了排了北了边了跑。 3、字正腔圆练习:声母清楚,练习声调:百炼成钢 简单练到极致就是绝招 天才就是重复最多的人 三、三定练胆法 1、笑定, 笑容:人
4、格魅力—乔布斯发布Iphone4的场面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 为何要笑:微笑 好声:气息沉,共鸣腔,轻巧 好身:低压60~70 好脑:微笑,使右脑有灵感 好缘:镜子原理,人格魅力 念“引”字,练微笑,眉开眼笑;要领:加手势,第三声;停三秒,体会丹田;耳语法 2、眼定, 眼神:李云龙,目中有人,自信,尊敬人,吸引人注意力 眼定要求:近看眼,面对面交谈;远看
5、片,面对众人; 站在台上讲话时,要方位准,眼神虚、腰要动 3、站定,走--站---停三秒--讲 心定、自信、第一印象 站直:站如松 站定—停三秒再开口,稳胆、稳场、稳速 走快-行如飞,步子小,快,脚落地; 语速快的话,就练停三秒 四、双人舞练情法 动起来,更精彩;芝麻这么小,西瓜这么大,动作手势练习;手舞足蹈,眉飞色舞,使讲话生动形象,训练方法; 1、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技
6、能及个人素质的培训计划 2、练情:速度!力量!激情!天天练一百遍练形:内形象变外形象,《说气球》+手势 3、练条理:讲话要有条有理,逻辑清楚;现场练习《三乐》1、自得其乐,2、知足常乐,3、助人为乐;练习作业:速度!力量!激情! 五、“诀”练习内容条理性:练识之法 讲话效果好,达到三好,才叫好:好听、好记、好用。 一简:观点用一个字来表达:仁义礼智信 二活:用事例、讲故事、细节、数字来表述论据。 讲故事的好处:好听、有说服力、吸引人;故事是说服人的最好方式三口诀:把两个以上的小观点编成常用词, 三农,三军,三孝说等;一塔湖图 上等人,有本事没脾气中等人,有本事有脾气
7、下等人,没本事没脾气“三本说“ 篇一:演讲能力对大学生的意义 演讲 能力对大学生的意义 摘要:演讲需要练 习,练习的过程也是学习的过程。在进步过程中,听说读写的能力也会相应题高。口才在如 今的社会很重要的,一个很有才能的人,如果没有好口才,不能把自己所想很好的表达出来。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常
此文档下载收益归作者所有