哪个部门检查销售计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划哪个部门检查销售计划　　销售部组建、职责分工和岗位职责计划书　　岗位架构：　　一、销售部门的职能　　制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；制定业务人员行动计划，并予以检查控制；进行市场一线信息收集、市场调研工作，提报年度销售预测给上级领导；管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；设立、管理、监督区域分支机构正常运作；建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；合理进行销售部预算控制；研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；配合

2、公司相关部门作好推广促销活动；预测渠道危机，检查渠道阻碍，呈报并处理；按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放；按企业回款制度，催收或结算货款。　　二、岗位职责　　、销售经理职责：　　1、贯彻执行公司的经营策略、各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，并提交上级领导审批确定后严格执行，处理部门日常管理事务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

3、2、制定部门销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略，对所调整的策略进行重新讲解和培训。　　3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。　　5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。　　6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。7、

4、处理项目突发事件及重大纠纷。　　8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。9、加强各部门之间的沟通协调与合作。10、重要客户的业务洽谈工作。　　11、销售部会议的组织，部门人员工作的督导。12、与客户签署《认购协议》，《购房合同》，并负责个人客户的房款催缴工作。、销售主管职责：　　1、贯彻执行公司的经营策略、各项管理制度，协助销售经理制定方案及价格策略。　　2、负责制定区域阶段性销售计划及目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

5、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、协助销售经理制定销售方面的制度和流程，并监督执行。4、对本项目销售的方案提出合理的建议。5、负责做好销售方案的监督管理工作。6、对置业顾问进行绩效评估及业务指导。7、定期了解市场，提高销售人员的素质。　　8、负责整理个人团队日报、周报、月报并上报部门经理。9、负责部分重要客户招商及销售的洽谈工作。10、负责本部门小组员工的绩效考核及晋升事宜。11、完成部门经理交办的其他工作。12、与客户签署《

6、认购协议》，《购房合同》，并负责个人客户的房款催缴工作。、置业顾问职责：　　1、贯彻执行公司的经营策略、各项管理制度。　　2、主要职责：负责每日客户的接待工作并促成成交。　　3、每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况、目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等。　　4、当日销控的核实工作，并在规定时间内完成客户的后续跟进。5、提交个人日报、周报及月报。　　6、协助销售主管完成部门的其他工作任务。7、提出本人的业务培训需求。　　8、根据客户洽谈情况，针对销售中出现的问题及时提出改进建议。9、与客户签署《认购协议》，《购房合同》，并负责个人客户

7、的房款催缴工作。附加条款：　　1、销售部所有人员都需严格执行公司制定的经营策略、各项管理制度及部门岗位职责和制度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、如有特殊情况需到外地出差，需向上级领导提交出差申请，经部门经理和总经理同意后方可执行出差事宜。　　3、晚上因客户原因在外工作的，超过22点，经上级领导证明及部门经理同意的　　情况下，次日上班时间可推

8、后一个小时。　　招商部岗位职责　　一、负责商业部分的前期规划、楼面布局、品牌布局。二、负责公司