长洪路前段道路工程(前段)沥青路面施工方案

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1、长寿桃花片区长洪路前段道路及管网工程(前段)沥青砼路面施工专项方案第一章工程概况长洪路前段起点接桃西路,主要控制点有:长寿长众4S店、长寿区实验中学、徐家坪新六气站、长寿稽征所等,终点止于西门转盘。是一条南北向的重要道路。本次设计的长洪路前段全长1443.948米,标准路幅宽度40米,40米=8米(人行道及绿化带)+12米(车行道)+12米(车行道)+8米(人行道及绿化带),道路等级为城市道路主干道II级,设计行车速度50公里/小时。本次沥青路面铺筑结构为上面层采用改性沥青玛蹄脂碎石SMA-13厚4cm,下面层采用中粒式改性沥青砼AC-20厚7cm,稀浆封层厚0.5

2、cm。第二章编制依据及原则一、编制依据1.《工程建设技术标准强制性条文》(城市建设部分)2.《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1—90);3.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)4.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)5.《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)6.《公路工程集料试验规程》JTGE42—2005及JTJ052—98二、编制原则1.科学部署、统筹安排、保证重点难点、兼顾一般。2.优化资源配置,实行动态管理。3.强化工程管理,优质高效、安全文明施工。4.推行新工艺、新技术,采取规范化、标准化作业。

3、5.合理组织、安排施工,均衡生产。6.保护环境、保护文物。7.遵守国家政策、法规;搞好与当地地方的关系。第三章施工管理组织机构一、施工管理组织机构设置本项目实行项目经理总负责,前、后场责任制,项目经理:姜林28重庆建工集团股份有限公司长寿桃花片区长洪路前段道路及管网工程(前段)、项目副经理:余家智、技术负责人:徐斌,施工员:李宏达、后场中控室:杨忠全,测量员:石继俊,材料员:王小江责任落实到每人,对原材料和成品检测完全按照国家行业标准进行抽样检测。二、职责范围项目部经理:负责对外协调和全面的经营生产管理工作,是工程项目的总负责人,对工程质量、工程进度、安全生产负完全

4、责任;负责项目经理部的日常行政管理工作。现场负责人职责:协助项目经理组织工程正常施工;负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理;负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实;协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题;协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核。技术负责人职责:负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理;负责项目的日常技术管理和质量管理工作;负责贯彻执行公司质量体系程序文件;负责组织单位工程和分部工程质量评定;负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。工程部:全面负责整个工程技术准备,

5、提供技术服务,严格按照施工组织设计施工等。质量安全部:全面负责整个工程施工过程中的质量、安全检查、目标制度落实等。物资供应部:全面负责整个工程所需各种材料的管理和供应等。合同预算部:全面负责整个工程预结算、进度、成本的控制及合同管理等。机械设备科:全面负责整个工程机械设备的维修、保养等,提高机械设备利用率。财务部:全面负责整个工程经济核算、资金管理,按轻、重、缓、急合理调配资金,确保工程顺利实施。综合办公室:全面负责整个工程协调、安全文明施工、职工生活等。第四章施工总体部署一、总体指导思路在满足总工期的前提下,路面层沥青砼采用商品砼,28重庆建工集团股份有限公司长寿

6、桃花片区长洪路前段道路及管网工程(前段)按路面铺装工艺复杂程度组织均衡施工,制定施工组织设计,确定施工顺序;安排工程施工时,不仅着眼于各分部工程、分项工程自身的小统筹,更应该立足于单位工程各专业之间的大统筹。二、管理目标1、工期目标长洪路前段工期安排表。2、质量目标严格按照国家相关施工规范及验收规范进行施工,严格履行本工程合同约定的质量验收标准。使交工验收的各分项工程合格率达100%。确保工程一次验收通过,达到合格标准。3、安全生产目标严格执行本工程安全生产合同,全面贯彻执行安全管理体系,做到安全生产无重大安全责任事故,杜绝伤亡及交通事故。一般事故频率不超过0.1%

7、;安全防护设施符合规范标准要求,现场施工安全达标创优。4、环保目标遵守国家有关部门环境保护的法规及政策规定,降低对环境的污染,保护生态环境。三、施工准备1、场地清理:人员进场后即进行场地清理,将施工场地和临建区域场地用安全栏栅与通行道路隔离开。2、技术准备工作:施工人员到达施工现场,即开始做技术准备工作。3、制定工程试验计划,立即进行各项试验、检验,并在开工前做好准备。4、施工放样:熟悉图纸后测量放样,放出平面位置、高程,报请监理工程师检验,合格则进行铺筑。5、由于后场为固定式专业沥青混凝土搅拌厂,各类材料已经形成稳定的供货渠道,各类材料的加工和储存都都处于正常

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