宿迁文明创建经验材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宿迁文明创建经验材料  宿迁文明20条  1.有序排队不插队;  2.公交车上主动给有需要的人让座;  3.出入电梯间先下后上;  4.乘坐扶手电梯靠右站;  5.轻声关门;  6.不说脏话;  7.公共场所不喧哗;  8.垃圾分类不乱扔;  9.不乱贴乱画;  10.不过分劝酒;  11.吃饭不“吧唧嘴”;  12.不剩菜、不剩饭;  13.公共场所不吸烟;  14.不随地吐痰;  15.咳嗽、打喷嚏时用手遮挡;  1

2、6.公共场合不抠鼻子;  17.接听尊长者电话应待对方先挂机;  18.公共场合不穿拖鞋和睡衣;  19.带儿童外出不随地便溺;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  20.遛狗要牵绳,及时清理宠物粪便。  宿迁文明20条  1.有序排队不插队;  2.公交车上主动给有需要的人让座;  3.出入电梯间先下后上;  4.乘坐扶手电梯靠

3、右站;  5.轻声关门;  6.不说脏话;  7.公共场所不喧哗;  8.垃圾分类不乱扔;  9.不乱贴乱画;  10.不过分劝酒;  11.吃饭不“吧唧嘴”;  12.不剩菜、不剩饭;  13.公共场所不吸烟;  14.不随地吐痰;  15.咳嗽、打喷嚏时用手遮挡;  16.公共场合不抠鼻子;  17.接听尊长者电话应待对方先挂机;  18.公共场合不穿拖鞋和睡衣;  19.带儿童外出不随地便溺;  20.遛狗要牵绳,及时清理宠物粪便。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水

4、平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  基本经验  细细考量宿迁由建市时“四面楚歌”到现在“突破重围”的快速崛起,最根本的原因就在于他们有一股创业创新、坚韧不拔的精神,敢为人先、抢抓机遇的胆略气魄,竭尽全力狠抓经济发展的心境、干劲和拼劲。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,

5、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  殚精竭虑突破工业。宿迁立足于土地、区位和劳动力三大优势,因地制宜地确立“全部工作以经济建设为主、经济建设以工业突破为主、工业突破以招商引资为主、招商引资以项目进园区为主”的发展思路。为统一思想、形成合力,该市相继开展了以“十思宿迁”、“十查自身”、“实现十个新变化”为主要内容的解放思想大讨论活动,进一步更新发展观念,创新发展思路,使全市广大干群彻底摒弃了“我穷、我难、我不行”的矮化心理,逐步确立起“我能、我行、我成功”的强势心态,雷厉风行,大刀阔斧地朝着既定目标大踏步挺进。一是扭

6、住园区建设这个牛鼻子。以基础建设为主抓手,把城市道路作为园区的网络与骨架,狠抓快建,形成“14纵11横”的道路网络,沿线的电水气、电信、广电、排水、排污已铺设到位,实现了“八通一平”。目前,宿迁市占地近150平方公里,融科技开发、成果转化、产业发展、商业贸易、文化教育、居住生活等功能为一体的现代化工业园区已经形成,其中宿迁苏州工业园区在全江苏省列入评价的11个国家级、67个省级开发区中,综合排名第七,经济实  力第四,集约程度第三,发展速度列苏北五市之首。二是推行重点项目推进责任制。采取“一条鞭抽到底、一个人抓到成”的“大部门制”

7、工作方式,打破分工界线,由23位市级领导牵头负责中心城市重点项目。凡重点项目涉及的部门和单位,其财力、人力、物力都必须无条件服从项目推进。每月初召开市级党政联席会议,听取进度汇报,只谈结果,不谈过程;倡导使用PPT,把现场搬到会场,把进度汇成表格。定期在新闻媒体公示重点项目推进情况和评议结果,接受社会监督。三是打好大项目突破攻坚战。确立鲜明导向,掀起责任风暴,叫响“服务不好大项目就是失职、突破不了大项目就是无能”,鼓励干部想服务,引导干部会服务,把服务大项目作为衡量干部的标尺。加大盯逼力度,掀起督察风暴,对重点项目一天一督察、一周

8、一会办、半月一观摩,逐一细化目标任务,分解落实责任,把项目安排到每个环节,把责任落实到每个人,把进度细化到每一天,实行任务、时间、结果倒逼,逼出韧劲、干劲、闯劲。夜以继日大干,掀起苦干风暴,对在手的项目、定下的指标、看准的事情,不拖不等,说了算,定

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