富士康,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划富士康,报告　　富士康调查报告　　一、企业简介　　富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。XX年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总

2、额的%，连续7年雄居　　大陆出口200强榜首；跃居《财富》XX年全球企业500强第109位。XX年7月29日总裁郭台铭称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)

3、，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行　　榜(XX、XX年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。XX年(第371位)、XX年(第206位)、XX年(第154位)、XX年(第132位)、XX年(第109位)、XX年(第112位)、XX年(第60位)

4、迅速跻身《财富》世界500强。　　二、管理制度　　富士康的管理制度是典型的日本企业　　管理模式，是非常严格的准军事化管理。在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念，97%的企业员工亚健康状态。富士康工作环境要求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停，一般都是每个小组中3个人生产，1个目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

5、个人素质的培训计划　　人吃饭，其他3名普工帮助照看生产线，因此，普工们的吃饭时间往往不足1小时。至于间隔休息的10分钟，因为不允许工作中交谈，普工们除了喝水、上厕所外，就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。同时，由于富士康一般实行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级。有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里，这样的管理

6、方式一直行之有效，为富士康创造了高效益的生产神话，也从未见有频繁的　　员工自杀事件，但到了近年，这种情况却频频发生。这是否能说明，新一代员工并不能够适应富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。已经有研究者提醒富士康这种管理存在的风险：高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略，但与现代化的企业管理体系已经不相符合。这样导致的后果是，中层员工跳槽不断增加，底层员工中会存在很大的不满情绪。富士康人力资源管理存在的问题不仅是高压管理，还存在歧视性待遇问题。三、利润的主要来源　　从事计算机、通讯、消费性电子代工　　只要

7、你能想到的电子产品基本上富士康都　　“两岸三地”高校　　富士康调研总报告　　“两岸三地”高校富士康调研组　　XX年9月　　高校师生团队成员：　　北京大学　　清华大学　　中国人民大学　　中国政法大学目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　北京科技大学　　南京大学　　南京师范大学　　南京农业大学　　上海大学　　中山大学　　华南农业大

8、学　　暨南大学　　广州大学　　香港理工大学　　香港中文大学　　台湾国立大学　　台湾清华大学　　台湾中山大学　　台湾世新大学　　台湾东海大学　　目录　　卷首语............................................................