物资设备管理总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物资设备管理总结　　物资设备工作XX年工作总结　　公司按照年初工作会精神以及XX年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。　　一、物资设备基础管理工作　　编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法，其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招

2、标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。　　组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

3、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。　　持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的　　需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值万元。公司报废设备93台，原值万元，净值万元。目前，*设备资产总计1508台套，原值万元，净值万元，功率23万余KW，重量4400余吨。　　二、集中采购项目的物资管理　　XX年根据公司生产安排我们分别承担了

4、8个项目的主要材料采购和供应工作。　　截止XX年12月31日，累计供应钢材吨，累计采购金额万元；累计供应商砼立方，累计采购金额万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额万元；累计供应管桩米，累计采购金额万元；累计供应沥青吨，累计采购金额万元；供应其它材料累计采购金额万元，总计采购材料金额达47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公司利益。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进行采购。截止XX年12月31日，公司新签材料采购合同180　　份，招标、比价采购率达到100%。　　XX年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之百在合格供应商中进行。XX年动态考核后，公司保留合格供方800余家，

6、合格供方采购比率%。　　三、公司直管设备及周转材料的管理工作　　公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到XX年12月31日已完成结算租赁收入200万元。　　XX年主要工作思路　　做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表统计工作。　　1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水

7、平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控措施。尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。　　3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发现账