物资申请计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物资申请计划　　物资申请计划单　　丰临公司资产管理制度　　1、目的　　为规范公司物资采购流程，强化采购计划编制的严谨性可行性和合理性，分清各职能部门责任，减少采购成本和资金的不合理占用，简化工作程序，特制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于公司所有物资采购管理　　3、定义　　一类物资：固定资产。是指单位价值在500元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括土地

2、、房屋及建筑物、机械设备、仪器仪表、运输设备、工具等二类物资：生产用原辅材料　　三类物资：低值耐用品500元以下，且能独立使用一年以上的用具、设备、仪器仪表等）　　四类物资：低值易耗品。　　特殊用途物资：技术研发中心所用物资，设备保全、维护、维修用物资或零配件，工程技改用物资、奢侈品、高档品、礼品、非日常使用的特殊物资　　4、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划原则　　计划采购原则。以需定购原则　　资源合理配置原则合理库存原则　　资金成本的高效使用与流转原则　　低值易耗品集中采购原则。　　5、管理执行职责　　使用部门职责　　做好物资的周、旬、月采购需求计划物资的合理有效配置做好物资验收的管理资管员职责　　做好需求计划的审核管理　　做好所管辖区域物资采购周、旬、月和临时采购计划做好物资验收的管理和入库手续的办理采购物资数据账目的建立采购中心职责　　按采购制度的规范要求执行采购计划和办理入库验收手续确保采购物资的质

4、量要求、采购周期要求、数量要求等　　做好低值易耗品和生产用原辅材料的周、旬、月采购计划　　推动采购计划管理的逐步完善　　6、采购计划申报审批工作流程规范　　固定资产采购申报审批工作流程规范　　工作项目　　责任人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　完成时间　　规范要求　　申报人根据实际需求情况并综合评估后，

5、制定书面的采购计划报告，计划报告必须按规定的内容编写　　需求人员XXX　　部门领导设备管理负责人采购中心负责人　　XXX　　对采购计划报告进行审核评估并签字确认　　资管员资产主管　　XXX　　对审核评估好的采购计划进行复核　　财控总监　　XXX　　财务管控中心进行流程管理并对费用预算、成本分析控制负责　　总经理XXX根据各方意见进行审批　　采购专员XXX严格按照计划执行　　低值耐用品采购申报审批工作流程规范　　工作项目　　责任人　　完成时间　　规范要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

6、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　申报人根据实际需求情况并综合评估后，制定书面的周、旬、月和临时需求报告，需求报告必须按规定的内容编写　　上级领导和相关权威人员对采购需求计划报告进行审核评估并签字确认　　需求申请需求人员XXX　　需求评估　　上级领导部门主管相关专业人员　　XXX　　计划申报资管员XXX　　对审核评估好的采购需求计划填写正式“物资采购计划单”

7、进行申报　　公司运营中心对公司资源的合理有效配置负责;财务管控中心进行物资管理并对费用预算、成本分析控制负责　　中心评估　　运营总监财控总监　　XXX　　采购执行采购专员XXX严格按照计划执行　　二、四类物资申报审批工作流程规范　　工作项目　　责任人　　完成时间　　规范要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

8、　　申　　报人根据实际需求情况并综合评估后，制定书面的周、旬、月和临时需求报告，需求报告必须按规定的内容编写　　资管员、上级领导和相关权威人员对采购需求计划报告进行审核评估并签字确认　　需求人员　　XXX　　资管员、上级领导、　　相关专业人员　　XXX　　采购计划员XXX　　采购中心采购计划员根据各中心编制的需求计划和物资的进销存情况编制总采购计划　　、中心采购计划员根据各仓库进销存情况统一编制。相关要求：仓库系