生产产能规划报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产产能规划报告　　厦门奥特乐电子有限公司XiamenAottlerElectronicsCO.,LTD　　产能分析报告　　一、主要产品信息　　二、现有设备产能核算　　1、预订工作时间标准　　2、生产线能力计算　　3、毛产能核算　　3、有效产能　　三、产能提升策略1)人力资源：　　A)增加班次，采取两班制或三班制B)加班，适当延长工作时间C)内部支援，其他线暂时借调;2)设备资源　　内部调配或快速购买;机器增加设备台数

2、、开机时间。　　德信诚培训网　　产能分析报告　　一、产能修改记录及主要产品信息　　注：产能分析报告——修改记录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。　　2）此次产能分析报

3、告均记作初次提交。　　注：产品信息　　1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。　　二、现有设备产能核算　　1、预订工作时间标准　　注：　　1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。3）作业率：/总工时。　　人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。计划的维修时间-这是计划的每班中机器停

4、机用于维护的时间长度。　　4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数。　　5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=时。　　2、代表产品制程/线能力计算　　注：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造

5、过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。