生产员工培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产员工培训计划　　车间员工培训方案　　为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：　　一、公司基本规章制度的培训：　　要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。　　二、员工岗位职责：　　1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自

2、己的能力，提高整个车间的团队生产能力。　　2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。　　3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。　　4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。　　三、车间产品质量要求：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

3、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。　　2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。　　3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。　　四、基本操作技能及常见的生产故

4、障解决：　　1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。　　2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。　　3、评价：一方面是员工的个人讲解说明；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。　　五、车间生产设备的操作使用及保养：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。　　2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机　　修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。　　3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员

6、的检验监督，生产　　设备的使用及维修记录等。　　说明：　　本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。　　以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。　　在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成

7、优秀的工作团队。　　第一节公司基本规章制度要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。　　1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；　　2、要安全文

8、明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；　　3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服；　　4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假；　　5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；　　6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂；　　7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；　　8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿