监理下阶段计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监理下阶段计划　　施工阶段监理工作实施程序　　依据建设单位和监理公司签订的委托监理合同和建设单位提供的施工设计文件，现阐述施工阶段监理工作程序如下：　　一、组织管理　　组建监理项目部，按照施工单位投标文件及施工合同约定，审核施工单位进场项目部人员资格，审核实际项目部人员资格，审核施工项目部相应管理制度；　　二、开工前监理工作　　1、审核施工单位编制的施工组织设计，先审核施工单位的编制人、审核人、审批人是否合规。主要

2、审核施工组织设计的内容和本工程设计文件及现场实际是否有针对性。结合本工程特点及质监、安监的具体要求督促施工单位办理备案手续，同时完善监理备案资料尽早完成备案手续。　　2、协助建设单位委托办理本工程的检测单位。　　3、组织项目监理机构人员熟读工程设计文件，将图纸存在疑问逐条记录，为图纸会审做好准备工作，同时督促施工单位熟读设计文件(转载于:写论文网:监理下阶段计划)，为施工质量、进度奠定基础。　　4、参加建设单位组织的图纸会审。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

3、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、完成备案后，现场具备开工条件，已拿到施工许可证，施工单位申请开工报审签署意见，征得建设单位的同意后签发开工令　　三、开工后监理工作　　质量控制　　1、依据施工合同、委托监理合同、设计文件、本工程涉及到的施工质量验收规范、图集开展监理工作。监督施工单位是否按已获批准的施工组织设计组织施工。第一步工程定位是重点，施工单位在定位放线过程中监理工程师参与，对施工单位定位放线完毕后重复复核，

4、结论必须与设计文件一致。　　2、基槽开挖过程中监理工程师抽查测量员的测量成果标高，严禁出现超挖，施工单位在钎探完成后，审核施工资料，同时对地基土层是否存在可疑问题并记录待验槽时提出由设计单位和勘察单位解决。协助建设单位组织地基验槽。　　3、材料控制　　验槽后施工工序进入了工程实体，材料会陆续进场，控制质量从原材料抓起，依据设计文件、规范规定及地方规定首先现场验收，现场验收合格后见证随机取样送建设单位委托的检测单位复试，合格后方可使用于拟用部位。　　4、施工过程质量控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

5、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　施工过程严格执行设计文件，监理项目部依据图纸要求、监理规范及现场实际制定旁站方案，对关键部位、工序实行旁站。对一般性的工序主要采用巡视、平行检验的方法控制。定期组织召开监理例会，将存在问题逐一解决，监督施工单位的同时从技术层面协助施工单位解决存在问题。遇有特殊情况向建设单位报告，若存在可能出现质量事故或存在重大安全隐患的特殊情况立即下达工程暂停

6、令并要求施工单位立即解决，杜绝出现质量事故及安全事故。　　进度控制　　1、依据建设单位和施工单位签订的施工合同约定要求施工单位编制总进度计划。总进度计划目标不能超出合同约定目标。在开工后依据总进度计划由施工单位分解总计划，编制月进度计划，为实现总进度目标的实现，督促施工单位的人员落实，材料落实、投入的机械落实、技术交底落实、同时对天气变化因素考虑，逐步实现分解目标。　　2、定期组织召开监理例会重点是保证质量、保证安全生产的前提下督促施工进度。以总进度计划为目标，从分解的月进度计划着手，督促人员、材料、机械的落实情况。　　安全

7、管理　　从进场就开个好头，必须执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。监督施工单位项目部的安全管理行为，主要从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷着手。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　严格要求专职安全员施工全过程管理，不能留有隐患。监理工程师在巡检时发现的隐患及时通知施工单位整改，对存在严重隐患时立即停止该隐患

8、范围内的施工作业，同时下发整改指令向建设单位汇报，征得建设单位的同意方可下发工程暂停令。杜绝安全事故的出现。　　资料管理　　施工资料必须与工程同步，要求施工单位设置专职资料员。在资料编制前与本工程的参见单位做好沟通工作，以工程实际进度审核施工资料。资料的编制以地方标准为基础，不得违反GB5