纺织厂挡车工人作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划纺织厂挡车工人作总结　　细纱挡车工工作法　　1、交接班工作　　做好交接班工作是保证正常生产的重要环节。交接以清为主，为接班者创造良好的生产条件；接班以检查为主，认真把好质量关。、交班工作　　按照规定内容做好一切工作，公用的工具放好在规定地方。交班工作主要做到“三清”。、主动交清生产情况。、接清断头，整齐粗纱，理好宝塔分段。、按规定清洁内容做好机台地面清洁。、接班工作　　提前十五分钟进车间了解上一班生产情况。接班工作主要做到“三查、一清”。　　、三查：认真检查影响质量的

2、部件。　　、上查纱架部分：粗纱有无装错，宝塔分段是否正常。　　、中查牵伸部分：集合器、上下销、导纱钩上下皮圈等是否正常，缺损。、下查加拈部分：筒管是否插错，宝塔及其它部件。　　、一清：清洁规定的牵伸部件。2、巡回工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按照规定的巡回路线进行工作，善于掌握生产变化的规律，正确处理好断头、换粗纱、清洁、捉疵等各项工作，加强预见性，计划性、灵活性，

3、合理地掌握巡回时间。、巡回路线　　采用单线巡回，双面照顾的巡回路线方法。基本上以擦板为指标前进，按照一定的路线有规律的看管机台。在巡回中同时照顾车弄二面的断头、粗纱、防疵捉疵和合理安排各项清洁工作。　　根据不同的看管台数，采用不同的巡回路线。看管三条车弄以下，采取挨弄看管的巡回路线；看管三条车弄以上，采取跳弄看管的巡回路线。。、巡回时间　　根据各种支数最后一层粗纱筒脚使用时间，结合断头、看锭多少、换粗纱数量。图一；看管三条以下的挨弄巡回路线；　　图二：看管三条以上的跳弄巡回路线等不同情况，掌握不同的巡回时间。　　注1、直接纬纱按上表时间减少30秒。　　___月份挡车工工资表　　

4、织造车间挡车工工作责任　　1、挡车工机台的规定：　　、看TOP1机器，每人看5-6台。　　、看TOP2机器，每人看4-5台　　2、工价的调整：　　、生产一般产品，每台机器定为20元/11小时　　、生产一种色纱的产品，每台机器定为21元/11小时目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产两种以上色纱机器定为24元/11小时　　难度较大产品按或计算。　　3、织针和机配件的管理：　　

5、、在织造车间设立机配件室：管理员由机修科长。　　、所有机器零件有故障必须由当班师傅及时送到机配件管理员处，并在管理　　员的记录本上登记签名，并说明情况。　　、管理员要及时送修，及时取回并通知机修人员领取。　　、织针由当班机修领取和管理，领取时间上班前半小时内，领取地点机配件　　室管理员处。如果事故打针，可按实际数量随时领取，领取时要以旧换新。　　、用针手续：机修人员要填好用针记录，并要所有机台的挡车工签名。　　、事故耗针根据事故报告，对机修人员和挡车工进行适当的处罚。　　4、废纱打针原因：　　、剪刀头、剪刀盘不快：1、如挡车工未报告当班机修，责任人：挡车工。2、　　如挡车工已报

6、告当班机修，在2个小时内未及时更换，责任人：当班机修。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、如当班机修到配件室领取时，没有好的剪刀头，剪刀盘，责任人：配件管理员。　　5.吸风管没有吸风：　　1.、设备问题造成，责任人：公司。、堵废纱造成，　　责任人：挡车工。挡车工操作不当，责任人：挡车工。　　2.挂罗牌打针原因：　　、程序问题：如当班机修未报告打样师傅，同时问题发生第二次打

7、针，责任　　人：当班机修。如当班机修已经报告打样师傅，2个工作小时内未调整好，责任人：打样师傅。　　机器问题：发生第二次打针，责任人：当班机修。　　挡车工操作不当，责任人：挡车工。　　6、打针处理：　　、废纱打针：做2钟以上色纱的机器，对责任人处罚1元/枚。做1种色纱　　产品的机器，对责任人处罚元/枚。做一般产品的机器，对负责人处罚2元/枚。　　、挂罗口打针：对责任人处罚元/枚。　　、操作机器不正确，造成打针，对责任人处罚2元/枚。　　7、小线筒的利用分配：　　、挡车工在操作中发现原料不好用