经理入职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划经理入职报告　　宁波凯凯文具有限公司　　杨名办公室主任的入职报告　　尊敬的钱总、苟总：　　首先非常感谢钱总能够给予我这样一个机会；让我能有幸参加这次凯凯文具办公室主任一职的竞聘。同时并对公司苟总能在百忙之中抽出宝贵时间对我进行考核表示感激。对于一个正在职场求职的人而言；我很清楚这次机会对于我意味着什么，我很明白这次机会的竞争是激烈的。当然：如果我能有幸从激烈的竞争中胜出，我将运用所学之知识、所积

2、累之经验以及自己清晰思维和管理能力；为“凯凯”的发展壮大贡献自己的力量。办公室是主要的行政部门，是大多数企业的窗口。一个企业是否能够有良好管理方针、卓越的企业文化；公平的考核机制；行政管理部门都是主要的核心所在。所以我们要充分的重视行政，更要利用好行政，尤其是在一个企业正处于快速发展阶段的时候，良好的行政管理更能取到助推的作用。为了能够争取到这次宝贵的机会，顺利的进入“凯凯”任职，根据面试期间钱总以及苟总提出的关于公司制度建立、绩效机制建立、预算办法推行等要求我将分成暂分成四块报告如下：　　一、详细的了解

3、“凯凯”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　诊断：入职后；对凯凯公司进行详细的了解是比不可少的工作，就好像医生给病人看病一样，想要驾驭好这份工作，为企业创造效益、营造良好的工作氛围，就必须对企业进行详细的了解和必要的诊断。并将诊断结果进行整合，及时的汇总企业所存在的问题、从而对后续的制度建设以及发展战略

4、建设找出依据。我主要需掌握的企业情况分成以下10个板块：　　1、企业组织架构及人员分布情况；　　2、企业远景；　　3、企业经营环境；　　5、企业在行业及当地的优势和劣势；　　6、企业的发展目标；　　7、企业文化与价值观目标；　　8、现阶段战略实施计划；　　9、以往及以后的组织行动规划目标；　　10、企业报告与沟通的管理标准及方针；　　我相信；在进入一个企业后，只有仔细、周全地诊断和整理上述的10个方面的问题，结合开开公司实际情况，将现有的以及待定的相关板块通过一些管理上的技术手段把它们整合在一起，才能在后

5、续制定出符合企业运行的管理制度及考核标准。通过良好的整合以及周密的分解；制定出一套完整的“企业发展一体化战略”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、制度建设、推行与监督　　制度建立的前提：每一个发展良好的企业都离不开一整套系统的管理制度，我认为制度就是一种章程，我们要发展、要规范，就不能没有章程，每一

6、个企业的工作人员、管理人员、工作流程等都需要一套完整的管理制度来标明我们的权利、职能和责任，入职凯凯后；制度的建立是我的首要任务。如何建立完善凯凯现阶段所需的各项管理制度，并能有效的推行以及实施监督，根据钱总要求；我首先对企业进行详细了解后在结合苟总近一年来的所创但并未推行的相关文件，积极协调各部门相关人员尽快成立评审小组，确立评审管理权力与办法，对现有的有关制度和后续制定的制度进行公正的评审，我认为若想要个别制度得到有效运行和认可，评审是必不可少的环节。评审管理的目的主要是充分证明公司对每一个制度和每一

7、位工作人员的重视，主要是能体现一种公平、公正的氛围，我们想要让制定出来的制度得到大家认可与服从，就必须要提倡重在参与的理念！　　制度建立的依据和办法：建立凯凯公司的各项管理制度必须从凯凯的实际情况为出发点，同时有个别的制度也不可忽略结合国家相关的法律法规。要充分的整合凯凯现有资目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

8、训计划　　部沟通、对外联络、供应管理、接待管理、福利发放、处罚条例等问题，并首要理顺和完善各个环节的工作流程，加以整合后得出标准工作流程，并以标准工作流程为制定制度的首要依据。这样才能使所制定出来的制度有效的控制作业规范。那么我们在将理顺的标准作业流程与制度挂钩制定成标准作业程序。使其成为凯凯未来的作业标准白皮书，建立修改管理办法，可供今后更换部门主管或高层管理时做更新性修改。从而降低了因个别管理者离职后导致短暂的混乱局面。