经营部部长工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划经营部部长工作报告　　经营部部长岗位职责　　1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。　　2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。　　3、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。。　　4、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案。　

2、　5、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司要求达成的租赁目标。　　6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。　　7、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。　　8、适时策划、组织、实施各类推广活动。　　9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

3、人素质的培训计划　　10、全面监督经营部工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度。　　11、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联　　系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。　　XX年经营部工作总结　　XX年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大大提升的一年。在各级领导的关心指导下，在各部室、项目部及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全和质量管理为目标，继续坚持“诚信、严谨、

4、开拓、创新”的经营理念，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。　　现将公司XX年度工作总结如下：　　一、主要工作完成情况及特点　　(一)市场份额总价，公司经营稳步提升目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(1)收入明显提高，截止XX年底，公司新签合同额累计3815万元，与去年同期3425万元相比增加

5、390万元，增加了％。年度催收资金共计2700万元。从总体看，本年度新签合同数29个，对比去年合同总数有所下降，但合同总金额相比去年有所上涨，公司正在向市场内各重点项目、代表性项目、大额项目进军。　　(2)经营业绩有所增长　　目前长春市本地监理企业约有115家，外来监理企业约20家，一共有135家监理企业同台竞争。市场的竞争已达白热化，无论大小项目，总有人参与竞争。在这种恶劣的竞争环境，我们靠发挥全体员工的积极性，靠领导和有关部门的支持，公司在吉林省的市场份额中稳居第一梯队。　　今年，我公司还在抚松、长白山等地设立了项目部，并且长白山　　地区及四平市市拓展了新的监理业务，

6、为公司打开长春市以外的监理市场做好铺垫。　　XX年经营部各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了人员少、任务重等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到提升，整合了老建院的资源优势，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础。　　二、顺利完成了公司的各项投标业务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、投标报名、购买招

7、标文件、现场勘察、详细阅读图纸及招标文件、参加答疑会，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有极强的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营积极协助配合招投标部，经过苦心奋战，相继完成了几十个个项目投标文件的编制任务。在业务需要时，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了公司任务，为公司的经营工作做出应有的贡献，实现了良好的经营业绩。　　积累了丰富的重大项目投标组织经验，本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项