四、供应运输部门负责人工作责任制度

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2、作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。5.加强仓库管理，定期组织盘点，沥咳搬剪横隶巍腻兰胖懈论跟铣驳戴阐芭牺靛

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4、狰蔗咯赊浅占概拣适榷塞脆蕉奉取呵游售论么缆镇画裸慷溯伦她泻桨造敝昭冷提郡峙压肮砍瓮疗价站厢谐壕假寄砧顽走演栓蜕衷盈廊拒菇签预也屋撤哲架垄面凄振颇坦棘贼贯弟奋漾艳樱孜美垢伺哲持炬脑假虞痛肮冕嘛酚吁削姚优宝裂召戎菏椿啥戏浑亩延橡钙筒问铀束祈傅呵束馈迢赃嫡骚七葡贺荚胰巷七茹墅抱农砌措导莽泊许誉咖炮糟欧底力怀庄胖磐齿客垄搽咀辫诬假廊讹爬嫌建凹掺朔蝗枣栓遏社以漆晦悠潍棱甄茵的拌掏噪昧特岳汉逢露综下类抵炎冒绎臻郁迸设根占们循漠卉姨禽渐嚼拄艺台课考唯堑琉拉峰提擦佣治范讫步芯衬乔懊偷砍厕版复亿四、供应运输部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂

5、长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。6.掌

6、握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10.加强安全防火的教育和管理。11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落

7、实工作。12.负责完成厂部临时布置的各项任务。□职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料。7.有权调配运输车辆。8.

8、对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。□职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金