设立部门报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划设立部门报告　　关于公司设立职能部门的报告　　广东庋管控有限公司董事会：　　公司自XX年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了丰厚的、实在的回报，维护了投资者的权益。　　根据公司这几年来的运作情况，以及公司中长期发展策略，为公司下一步做强做大，建立健全公司调控机制，促进经营管理健康、稳健有序发展；以

2、进一步强化执行能力为重点，全面提高经营管理和经营水平，对分级经济责任主体以提高统筹协调能力，强化组织管理和协调沟通能力，规范管理、规范运作。　　现申请设立总经理办公室、人力资源部、战略发展部三个职能部门,以进一步完善公司集团化管理体制和运行机制，全面提升天联公司整体运营水平。　　请审议。　　XX年1月17日　　抄报：帆阶董事长　　附件：1、总经理办公室职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、人力资源部职责　　3、战略发展部职责　　附件：　　1、总经理办公室职责　　总经理工作部是公司企业标准发布和归档的归口管理部门，具体负责公司和控股子公司、代管公司管理体系标准的建立和运作管理，负责公司的行政管理、公共关系、劳动人事管理和日常事务，协助公司总经理对公司部门、控股子公司和代管公司进行综合协调，加强对各项经营管理工作的督促和检查，建立并完善公司各项经营管理考核规章制度。主要职责如下：　　研究实施经董事会讨论决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、财务预算、利润分配、弥补亏损、

4、职工培训、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需要解决的有关问题；　　研究确定公司对外的投资、借贷、还款等事项。协调处理涉及公司和控股子公司、代管公司之间的经营管理业务和上级部门、地方财税工商关系的重要事宜；　　拟订公司内部管理机构设置方案。负责组织人员办理公司的工商登记年审、专业资质的年检和升级等工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

5、计划　　征求汇总总经理办公会议事范围，拟定总经理办公会议内容，通知和主持总经理办公会议,并在会后将会议备忘发至各与会人员。根据总经理办公会议确定向董事会汇报和股东会通报的重大问题。　　研究确定控股子公司、代管公司领导职责分工、各　　部门工作人员配备，研究提出推荐提拔为公司领导的人选，研究决定部门领导的选拔、考察、任免和奖惩；　　研究公司经营管理工作中向上级请示报告的重要问题及重大情况通报；　　向公司各部门和控股子公司、代管公司通报公司领导层日常工作安排，同时掌握控股子公司、代管公司领导层日常工作安排和出差动向。研究公司日常安全、质量、生产、销

6、售、经营管理等工作，及时向总经理反馈公司在经营管理中遇到的问题；　　研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；　　负责公司和控股子公司、代管公司的管理体系标准的建立和运作管理，负责公司内各项企业标准的统一发布、登记备案、印制、归档；　　公司经营管理文件、资料、传真件、书信和企业文化载体的归档管理；　　完成公司总经理交办的其他任务。　　2、人力资源部职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

7、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人力资源部是公司和控股子公司、代管公司各岗位人员工作标准建立和运作的归口管理部门，制定和推行人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效合理配置公司的人力资源。主要职责如下：　　组织制订公司和控股子公司、代管公司各岗位人员的工作标准，按照统一的标准版式进行编制、审批，发布到各岗位使用，并根据公司岗位设置的情况及时作出调整；　　负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理公司和控股子公司、代管公司新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安

8、排好职工业务培训；　　负责编制公司和控股子公司、代管公司年度劳动计划、工资基数计划和季、月度工资基数调整计划，报总经理办公会议审批后实施。检查人力资源规划和有关制度