浅论企业核心竞争力

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1、1初步认识企业核心竞争力1.1何谓企业竞争《庄子、齐物论》中说:竞争即“有竞有争”。古书解释说:“竞者逐也”,“争者夺也”。万物之间皆有竞争,万物之间竞争,当然指的是指万物之间互相竞技、竞赛、争夺、争斗、争胜。企业竞争是指企业在生产或经营同种商品之间或在生产经营同类商品之间为了自身利益或市场有利地位而展开的搏弈或斗争.企业竞争的形式多样,但目的是共同的,就是要排挤或打垮对方,争夺更多更好的利益或更多更好的投资场所.竞争的好处在于,它能自发地产生企业的动力和压力,迫使企业马不停蹄地前进。从某种意义上说,市场经济是竞争经

2、济。在经济全球化的条件下,企业之间竞争不仅限于国内,而且要扩及世界。竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感觉。即使在市场经济运转正常的情况下,我们有些企业家由于缺乏创新精神,从竞争中败下阵来,这是常见的。在变幻莫测的商海中,很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企业界生与死或成与败,这是竞争的结果,也是一种不可抗拒的法则。世界500强大企业的名次年年都发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业挤了进来。企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家浮了上来。所以,在现实生活中,有些企业家在竞争中败北

3、,退出历史舞台,如果排除其他因素,应当说是属于正常现象。这就要求我国的企业家正确地认识自己的竞争力,特别的核心竞争力,努力打造和强化自己的核心竞争力,并合理地运用竞争战略。竞争是企业优胜劣汰机制,是经济发展的动力。1.2核心竞争力的内涵核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体,不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用,而且包括敏锐感觉市场需求,准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务。哈默(GrayHamel)等人通过对世界500强中部分机械和电子企业的实证研究,提出了企业持续竞争优势的源泉在于企

4、业的核心竞争力,并把这种竞争力定位为企业内的一种积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识。他们认为,企业核心竞争力又称为核心能力,包括三个层次的内涵:组织中的积累性学识或学说,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的累积学识或知识;它是关于工作的组织和价值的传递;核心竞争力是对跨越组织架构之间的协同工作的交流、涉人和信奉。①哈默(GrayHamel)认为:核心竞争力是企业所拥有的有价值的、独特的、不易被竞争对手模仿和替代的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。企业核心竞争能力

5、包括企业技术方面和企业管理方面的核心能力。传统的企业竞争力理论认为,企业竞争力是一种相对性的力量,来源于企业外部。如著名的波特的认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。虽然传统的竞争力理论仍然有一定的指导意义。但是在当今的竞争力创新时代,企业的竞争力更强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。这就是说,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。但在目前,对于中

6、国企业来说,核心竞争力还是一个似是而非的概念,大多数企业理解的都是在狭义的核心竞争力。事实上,核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合,优势互补,使之产生集成放大效应,而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲,核心竞争力的形成又不尽相同。例如,世界著名运动用品公司―――耐克公司的核心竞争力,他们自认为,核心竞争力是由后勤管理、质量、设计、产品开发、运动员的信赖、销售以及广告等一系列专长组成。卡耐基有句名言,叫“你应当成为你自己”。许多中国企业不注重打造自己的特有的核心竞争力,甚至走向

7、另一极端,行为随机、盲目,结果又走入了千百万个企业同挤一座独木桥的怪圈。一说酒赚钱,到处都是酒厂,一说VCD赚钱,马上就是全国性的VCD大战,如此等等,恨不得所有的企业都用同样的办法生产同样的产品,用同样的手段销售同样的产品。这哪里还谈得上企业自己的核心竞争力?最终只能是相互残杀,多败俱伤。因此,企业核心竞争力机制可以说是关系到企业盛衰荣枯、生死存亡的根本性大略,是企业的命根子企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,加入WTO后,我国企业面临更加严峻的挑战,目前我国企业在核心竞争力上存许多问题。本文以哈默(GrayHam

8、el)核心竞争力理论为背景,针对目前我国企业在核心竞争力方面存在问题,如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等方面进行分析,提出我国培养核心竞争力的一些措施与对策。核心竞争力这个理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成就之一,它是在企业竞争战略管理理论的基础上建立起来的。自从哈默(GrayHamel)研究团队在1990年

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