贷款风控工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划贷款风控工作总结　　年终总结　　XX年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。深知客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质

2、性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将XX年的主要工作总结如下：　　一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。　　二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

3、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。　　四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展，不断更新相关信息变化，使得领导决策更加有力。　　风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务部

4、。但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作：1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控制体系。2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层提供决策依据。　　风险管理部XX年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年

5、度经营目标，牢固树立“发展第一、　　风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效　　实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就XX年本部所做的主要　　工作汇报如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导

6、，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和　　指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定　　了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了　　《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、　　合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是　　对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，

7、确保了各类业务操作和风　　险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。　　二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保　　证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况　　介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

8、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟　　通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初　　审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地　　尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的