计划管理员招聘

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划管理员招聘　　XX年职员招聘计划　　在目前珠三角地区，人员大量的流失的背景下，随着公司规模的不断扩大，对于人员的需求越来越大，为满足公司发展所需的各项专业人才，加强公司人才的梯队建设，给公司的发展壮大提供良好的人才保障，特制定公司XX年招聘计划：一、XX年度招聘需求：　　各部门上报XX年招聘名单如下：　　以上汇总职位，共有20个职位50名人员待补。　　二、招聘渠道：　　目前东莞现有的网站、人才市场招聘渠道如下:1.网站招聘　　2.人才市场　　三、招聘计划：　　目前，我公司使用

2、的是卓博人才网和智通人才市场两种招聘方式。以现有的招聘方式，经常有一些岗位长期难以补充人力。　　针对目前珠三角地区大量缺工的现状，我们不仅想着要怎么留人，还要想到怎样招到人。由于我司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　地理位置较为偏僻，并且交通十分不便，对于特殊岗位和所在地人才市场的情况及动态进行分析，总结出各种招聘渠　　道及方式的优劣，综合对比分析需求岗位所需人才的要求和标准，对招聘渠

3、道进行有效选择。所以，对于我们的招　　聘方式要扩大化，增加多种招聘方式。开通智通网站，增加去人才市场的次数，举办校园招聘。第一阶段：　　年后2月中旬至4月初是人员流动的高峰期，除了各部门报上来新增人员，公司也会出现人员辞职的现象，所以年后第一季度的招聘任务比较艰巨，根据第一季度的招聘需求进行分析，此阶段，现场招聘会和网上招聘同等重要。具体方案如下：　　1.积极参加现场招聘会，以智通为主，常平大京九为辅，每个月至少保证去3次；　　2.坚持每天刷新卓博网络招聘需求，筛选简历并邀请面试，可以考虑开通智通人才网站；3.发挥公司内部员工介绍的作用；4.加大公司的宣传力度。此阶段大约可完成招聘计划的8

4、0%。　　费用：6000—3000+5400=8400元网络：6000元(包含4场招聘会)现场：900元/场×6=5400元第二阶段：　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，这段时间以网络招聘为主，现场招聘为辅，具体方案如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.坚持每天刷新网络招聘信息、认真筛选简历并与求职者电话联系，确保人员面试质量；2.每个月去一次人才市场

5、；　　3.根据离职人员岗位的实际情况进行岗位调整或者一人多岗进行资源整合。此阶段大约可完成招聘计划的20%。费用：4800+3600=8400元网络：4800元现场：900元/场×4=3600元第三阶段：　　8月底至12月底，根据往年经验，此阶段的招聘多为离职补招，所以人员需求较为零散，同时人才市场的整体求职人员数量也较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：　　1.坚持每天刷新网络招聘信息、认真筛选简历并与求职者电话联系，邀约面试；2.每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；　　3.开展校园招聘，不仅为空缺的职位补充人力

6、，也为公司的发展储备人才；　　4.中介介绍；　　5.组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；6.对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。第四阶段：　　12月底至XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要通过网络招聘、内部员工介绍来完成人员需求，此阶段主要以年度招聘工作总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　综上四个

7、阶段的总费用为：8400+8400=16800元四、招聘效果分析：　　①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的3%左右；建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。　　②网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右；建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但来应聘的人员每月相对