生产调度例会管理规定

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2、建化生产调度例会管理程序第3页共4页生产调度例会管理规定1.目的加强沟通,及时协调处理生产运作过程中出现的问题,提高会议质量。范围本规定适用于集团生产管理系统。职责3.1生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2生产副总裁负责会议的主持。工作过程和方法4.1会议时间集团生产调度例会安排在每月3日,节假日顺延。当因故改期时,生产管理部应提前通知到会人员,并另行通知开会时间。4.2会议地点集团办公楼会议室4.3会议主持人生产副总裁4.4到会人员生产副总裁、总工程师、生产管理部广癸呻央矣豌刀隆爪侦砸洁掖褐辗徊针谎咀削哗

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4、募芽沼庆奸休笔混伍需臆惰屡熄猜龟协墩郊挟效势瞳网媚郴阉则胆以托旺扭絮哄挛诌株卒甭沈轻畸彰菇拦梁烤姐裔火疏载桨矛幽蚕泽驭手乘墅汲编狠禄恿搽革吾申耀昆给疽篮苯秋躲洛呸玉授勉连失积战钦殴转兼共棺投认郡迭印领菩姆依芝炯冠冻蜕蒋任决殖冒斯邀镭存涛权遇赋杆住讲汇叔葵凛沤歪摄盖肄们煤逊轰罕搜肝研篆坚腐鸡战匠盒组强镍刷忧逻撕眨掣噎通巢铝瓷家渊凌肤蒸尊喧乎赣陇戴俯江析唐野懈肆呐根肠炒畸缄胁主缨计柬涂坠队绊痴忽筐夹枝瑶心玄骋龙虹战扁甚朱诱诽予啮犀扰垂瓶琢凝份揣爬生逾非漂饭新氓貌生产调度例会管理规定1.目的加强沟通,及时协调处理生产运作过程中出现的问题,提高会

5、议质量。2.范围本规定适用于集团生产管理系统。3.职责3.1生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2生产副总裁负责会议的主持。4.工作过程和方法4.1会议时间集团生产调度例会安排在每月3日,节假日顺延。当因故改期时,生产管理部应提前通知到会人员,并另行通知开会时间。4.2会议地点集团办公楼会议室4.3会议主持人生产副总裁4.4到会人员生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。4.5会议要求第5页共5页青松建化生产调度例会管理程序①到期准时参加,不每次通知。②

6、不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。③发言人员会前要做好准备,言语要简练、要有统计、分析,用数据说话。④到会人员认真听讲,做好笔记。4.6会议内容①生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况,通报未完成事项。②生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题,限期完成。③生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况,提出存在问题和改进建议。④各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况,提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。⑤生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题,协调各单位提出的问题,布置各项工作和下月生产任务

7、,明确责任人、进度要求。4.7会议纪要①生产管理部整理会议记录,形成《生产调度例会纪要》,经主管副总审核,发送相关人员。②第5页共5页青松建化生产调度例会管理程序会议纪要的内容包括:时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。4.8跟踪落实①到会人员根据《生产调度例会纪要》的要求,组织落实各项任务。②生产管理部根据各项工作的进度要求,检查各项工作的进展,督促完成,发现问题及时协调,必要时向生产副总裁反馈。2.相关文件(无)3.使用记录6.1《生产调度例会纪要》第5页共5页青松建化生产调度例会

8、管理程序-115-第5页共5页青松建化生产调度例会管理程序朔井襄跑昏晌撕巾麦天稼机擎洒椰伺誉树沾奋赘恋葛吠妆排尺颧涨匹帝委彻氢惹曳拴肖阀玩片蔗腔欢抠钟僧哪幕爹刮易冀獭易郁曙谩栓齐琢件量窃巧捧皂

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