采油厂计划科

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采油厂计划科　　采油厂人力资源科工作总结XX年上半年，人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极配合支持下，结合本年度工作要点，紧紧围绕我厂的中心工作，全体职工团结一致，努力工作，坚持严谨务实，团结奉献的精神，积极开展各项工作，较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务，现将人力资源科XX年上半年工作总结如下：一、人力资源状况及机构设置我厂现有职工1340人，其中正式职工245人，二类职工138

2、人，聘用工583人，采油工374人，本科以上学历39人，大中专以上283人。分布在生产一线583人，二线370人，三线387人。现设组织机构：设纪委、工会和团委三个部门；后勤服务单位1个，即：后勤服务科；原油生产单位2个，即：采油一大队、二大队；辅助生产单位3个，即：井下作业大队、注水大队、原油集输站；共设科室部门10个，即：厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。　　投资类一般业务流程图　　关键部门业务路线工作和成果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

3、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采油厂计划科　　采油厂人力资源科工作总结XX年上半年，人力资源科在采油厂的正确领导以及各部门积极配合支持下，结合本年度工作要点，紧紧围绕我厂的中心工作，全体职工团结一致，努力工作，坚持严谨务实，团结奉献的精神，积极开展各项工作，较好地完成了油田公司人力资源部下达的各项工作任务和采油厂的人事调配、招聘任用、劳资报表、工资造发、社会保险、职工培训等各项工作任务，现将人力资源科XX年上半年工作总结如下：一、人力资源状况及机构设置我厂现有职工1340人，其中

4、正式职工245人，二类职工138人，聘用工583人，采油工374人，本科以上学历39人，大中专以上283人。分布在生产一线583人，二线370人，三线387人。现设组织机构：设纪委、工会和团委三个部门；后勤服务单位1个，即：后勤服务科；原油生产单位2个，即：采油一大队、二大队；辅助生产单位3个，即：井下作业大队、注水大队、原油集输站；共设科室部门10个，即：厂机关办公室、党委工作室、财务资产科、生产计划科、安全环保机动科、基建工程科、人力资源科、企业管理科、保卫科、勘探开发科。　　投资类一般业务流程图　　关键部门业务路线工作和成果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

5、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采油厂工艺所、技术科等。　　1、正式交流会和非正式技术沟通；2、协调技术关系。3、技术明晰，开展试验。基层站队　　计划科、装备科装备处、供应处　　装备科、资产科计划科、计划处供应处价格科、业务科纪检科、装备处　　采油厂装备科、基层站队　　1、协调制造商关系、客户关系。2、即时技术沟通。3、试验报告。　　4、掌握需求，确定销售计划。1、协调采油厂各方关系，汇总计划并上报。2、协调物资系统关系，办理入网。　　1、协调计

6、划处、局领导关系，申请局投。2、协调采油厂关系，签订技术协议。1、协调供应处关系。2、协调制造商关系。3、签订买卖合同。1、协调供货事宜。2、协调结算事宜。　　XX年采油厂宣传工作总结及工作计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二0一一年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方

7、位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展示采油厂良好新形象，为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。现将我厂二0一一年的宣传工作开展情况简要汇报如下：　　一、加强领导，把好导向，为采油厂科学发展营造良好舆论氛围　　二0一一年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了《青平川采油厂XX年宣传工作计划》，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导要具体抓，并成立了以党委