需求时界,计划时界

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划需求时界,计划时界  1、计划展望期  计划展望期是主生产计划所覆盖的时间范围,即计划的时间跨度,此长度之外,是下一个计划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期,许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。  计划展望期是一个时间段,决定参与计算的需求单据的时间范围和产生计划订单的时间范围,并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观灵活的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。  时段序列:由系统自动显示,由1开始依次递增;  时区个数:代表每一时间序列中包含的时区个

2、数,由用户手工录入,为大于0的整数;各时区天数:表示每一时区内所包含的天数,由用户手工录入,为大于0的整数。  每次MPS及MRP运算时,用户只需设定计划开始日期,系统即依据用户在展望期中设定的时间框架,以一张独立的表计算并保存相应的计划展望期,用户可以在MPS/MRP运算界面进行计划展望期查询,查看每一时段的起止日期。  2、计划时界  计划时界也称计划时间警戒线,也是MRPⅡ中的一个时间参考点,它提醒计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  人员,在这个时界和需求时界之间的计划已经确认,一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达,资金已经投入。材料和能力资源已开始消耗。在这个时区里,如果要修订计划,只能由主生产计划员来控制,判断有无修改的必要以及如何修改,系统只能在屏幕上显示提示信息,不能再自动改动。  时区和计划变动之间的关系  在计划展望期内最近的计划期,期跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期:稍后的计划期跨度加上第一计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。这两个计划期的分界线称为需求时界,它提醒计划人员,早于这个时界的计划的计划已在进行最后阶

4、段,不宜再做变动;第二个计划期和以后的计划的分界线称为计划时界,它提醒计划人员,在这个时界和需求时界之间的计划已经确认,不允许系统自动更改,必须由主生产计划员来控制;在计划时界以后的计划系统可以改动。通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。  时区与时界  时区即时间区间,用来划分时间期限显示的时间跨度。在需求时界和计划时界的基础上,MRPⅡ将计划展望期划分需求时区、计划时区和预测时区。不同时区的分割点就是时界,表明跨过这一点,编制计划的政策或过程将有变化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

5、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  从右图表可以看出,提前期越短,也即计划时界的跨度超短,留给系统编排计划的余地越大。为了提高计划的应变能力,应当努力缩短提前期。右图表中所定义的时界跨度是一种默认值,就是说,如果不再人工输入其他数据,系统就按照物料文件上记录的提前期自动设定各个时界。如果计划管理有需要,还可以人工设定,将默认值“覆盖(override)”提前或推后。总  某产品单次生产计划在时间上的时区分布  关系  计划时界介于需求时界和计划期间的最后日期之间,在需求时界和计划时界之间包括了实际以及预

6、测的订货,而在计划时界之后则只考虑预测。  操作时可以在建立每个物料时定义计划时界并用它来防止自动更改近期未来的主计划。在运行MRP时,系统对在计划时界时间以内的建议订单不做任何自动更改。相反,如果需要更新的建议订单,系统把它们计划到计划时界之后。这就是说,MRP计划员必须审核任何系统更改主计划的建议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点

7、,在不同的计划时间段里,计划的准确性是不同的。在近期,计划比较准确,可能是确定的销售订单;但在较远计划时间段里,计划可能包含了销售订单和预测,或者仅仅是预测。因此,在MPS/MRP运算时,我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段,在需求时界内取订单作为需求的来源,在需求时界和计划时界之间,取订单和预测的较大值,在计划时界以外,取预测的值作为需求。  1.当生成的计划订单落在时界外,可以根据需求的变化情况和系统的参数设置进行自动更改。  2.在时界内的可以通过MRP

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