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1、第19卷增刊青岛职业技术学院学报Vol.19Supplement2006年4月JournalofQingdaoVocationalandTechnicalCollegeApr.2006中小企业薪酬体系设计*李延军(天津财经大学MBA中心,天津300222)摘要:作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系的优劣对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更重要的作用,因此应根据中小企业薪酬设计的特点及其所产生的影响,遵循合理有效的设计程序来进行中小企业薪酬体系的设计。关键词:中小企业;薪酬体系;薪酬设计中图分类号:F244文献标识码:A文章编号:1
2、6722698(2006)S1003902作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系的优劣对(二)公平合理于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。根据亚当斯的公平理论,公平感是员工是否对奖励感到毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬达到最满意的一个中介因素,只有当人们认为奖励是公平的,才会产佳的激励效果,从而起到有效吸引、组建、发展和保留一支高生满足,激发动机。因此,薪酬与绩效挂勾是富有竞争性薪酬素质且颇具竞争力的员工队伍的作用,是中小企业需要认真制度的一条基本原则,好的薪酬方案一定是公平的。思考的课题。(三
3、)收入与技能挂钩一、中小企业薪酬设计的特点为加强抗抵经营风险及相应的劳动能力,中小企业适宜对任何规模的企业而言,选择设计适当的报酬和福利政建立刺激性的薪酬制度,将员工的收入与企业效益、企业销售策都是一种挑战。尤其对中小企业来说,挑战的难度最高或收入结合起来。一种有效的方式是建立个人技能评估制度,者说是风险最大。较低的报酬水平削弱了他们吸引优秀人才以雇员的能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低直到的能力,而较高的报酬水平又会使投资者转变投资方向,究竟最高划分出不同级别。基于技能的薪资制度改变了管理的导如何解决?这就要求企业客观地看待自己的局限
4、性,但也不向:在实行按技能付酬后,管理的重点不再是限制任务指派使要忽视小规模的优势,对局限性应采取务实的态度。其与岗位级别一致,而是最大限度地开掘和利用员工已有的[2]很显然,规模较小的企业或刚刚扭亏为盈的企业不可能技能。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注在报酬机制上与已经形成规模的竞争者相匹配。但同时,对自身的发展。于中小企业而言,也有自己的优势,首先,没有复杂冗长的报二、中小企业薪酬体系产生的影响酬制度,使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利,具有明显(一)对现金流量的影响的创造性与灵活性。其次,从全面性和系统论的角度来分析:对于
5、中小企业而言,现金问题是首要问题。即使提高了设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的,一个不资金流通速度,也还是缺少足够的资金来运转。计划的发展,正确或运行错误的报酬计划的成本自然也会水涨船高。[1]装备的更新,市场调研都需要大量现金。现期报酬太低,显然而中小企业自身所具有的经营灵活、形式多样以及竞争力较削弱了职业经理人兴趣,但同时应使经营所需资源得到满足。弱的特点,使得它的薪酬体系具有以下特点:(二)对应税额的影响(一)员工参与报酬和福利决策对中小企业及其经营者而言,都有一种在中小企业的薪酬设计中员工参与的可操作性比较高。税收后
6、果。中小企业应合理使用税收规则来使报酬福利机制权变理论认为员工对薪酬要求因人而异,即有些人倾向于外的优势得以最大发挥,如有些方法需要经营者马上公布收入,在报酬(金钱等),另一些人则偏好内在报酬(成就感等),还有同时企业可以从本期成本中予以扣除;另外一些方法,如延期一些人既追求外在报酬也重视内在报酬。因而,采用传统的支付报酬、允许职业经理人到企业采取实际行为时间申报收全体员工统一的报酬模式将不能产生较强的激励作用。入。同现期现金收入相比,许多职业经理人看重延期支付的国外企业的实践证明,中小企业薪酬系统的最佳形式是免税报酬。既然许多中小企业很少从
7、税收中获利,对他们而让员工参与报酬设计过程,运作时应注意以下三点:言,延期支付未偿不可。1.企业可为职工提供和列出一组成本相等的报酬套餐(三)对财务的影响以供职工选择,使员工在满足其需求和个人偏好的前提下有不同报酬计划以不同的方式影响到收入,中小企业可为最大限度的选择机会。其职业经理人采取一套保险报酬计划,这一计划通过延期支2.无论员工怎样选择,企业的成本支出总是相同的,但是付的方式来支撑企业的短期现金流量。但这一计划不便于企对每个员工来说,报酬的心理价值提高了,这就等于企业不花业财务计划的公开化。成本而给员工晋级加薪。(四)竞争者的相关
8、经验3.让员工在与其利益相关的工作领域担任设计者、决策没有哪个中小企业是孤立的。特别是为了吸引很有才能者,而不是被动角色,这种机会本身就是满足高层次需要的内的管理者
