库管员终总结

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1、为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系库管员终总结　　库管员年终总结　　一：库管员年终　　从10年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管，。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有的完成了公司旺季销售及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点　　一、库区的工作难点　　1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。（卸货----验货----整理摆放-

2、---凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐）更谈不上什么6S、7S管理。　　2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理　　3、刚到货,二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货　　4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗？更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题

3、文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系　　5、中华广场辙场的产品混乱（具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况）　　1）、多数产品是整体打包回库（有的根本就是“****”进库），给有限空间的库区造成整理摆放难度　　2）、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别　　型号，这何为单据与实物相对应？　　3）、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家

4、人　　4)、有的贴了打包单，但核对人员（仓管员）根本看不出此种产品一共有打了几个包装　　5）、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误（因为厂里面都没有这样的代码编号），有的。。。　　6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。　　7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成二天一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这一轮出货的产品要在中午

5、一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗？　　8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。。。采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系　　二、库区管理的盲点　　综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理？。。。。。。。。我还是那

6、句说臭了的老话：做好各部门的本职工作（换句话说就是各部门的岗位职责）就是部门间最大的配合与协调！。。。。。。　　再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办-理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。　　以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！　　二:仓库管理员个人年终总结报告　　本人于XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只

7、有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的章。　　A：工作期间主要完成事项：采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众

8、的血肉联系　　1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。　　2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是