关于基层研究项目文化建设的思考

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1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果关于基层研究项目文化建设的思考[摘要]建设企业文化,在企业文化建设中提炼出企业文化标志性语言,“团结奉献,求实创新”的核心理念、“创一流科研成果,打造名牌研究院”的企业愿景、“勘探与开发并进,人才与科技共兴”的管理理念、“人才是油气之源,知识是强院之本”的人才价值观,不仅融合了新老科研人员的心血,而且凝聚了我院发展过程中所有物质文化和精神文化。  [关键词]研究项目;文化建设;改革  [中图分类号]G24[文献标识码]A[文章编号]1005--01

2、56-0    1基层研究项目文化建设首先应明确企业文化建设的意义  什么是企业文化?广义上讲,是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;狭义上讲,它主要指企业的精神文化,也就是在长期的经营活动中形成的共同愿景、理念、行为准则和道德规范的总和。不难看出,企业文化的形成,不是一朝一夕的事,它是企业发展进程中所有文化积累与提炼的过程,它虽然是通过几句话表达出来的,但绝不是虚幻而空洞的口号,它发端于“心”,并非来源于“脑”。在建设企业文化过程中,需要理解三个方面的问题:课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。

3、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  一是企业文化是实践文化。它作为一种以企业精神为主体的实践文化,具有个性化、特色化,即使形式差别不大,但内涵绝不相同。比如,英特尔和可口可乐的文化差别就非常大,但它们都是非常成功的企业。因此,可以说企业文化是企业在发展过程中“攒”出来的,不是“抄”过来的,企业文化建设是长期的任务。二是企业文化也是生产力。著名企业家牛根生说过:“企业文化是第二生产力,科学技术决定着资源使用的效率,而文化决定着资源使用的方向。”人是生产力的决定因素,企业文化作为以人

4、本为主的文化,要突现人的存在、人的价值与发展方向。企业文化建设关键是塑造人,其落脚点应放在员工的爱岗敬业上,使员工无形的素质体现在有形的岗位上,也可以说是引导职工先做人、再做事。三是凝聚力建设要靠文化而非权威。文化是一种积淀,它能潜移默化地引导人该做什么、不该做什么、怎么去做,可以说它是动力的源泉,具有主动性。而权威只是管理者权力的一种象征,对员工而言是被动地接受。因此,团队凝聚力建设更需要文化的导引,让员工透过文化凝集在管理者周围。  基层研究项目文化建设应把员工整体素质的提高作为重点  一是项目文化建设要与建立学习型组织相结合。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理

5、科学,反对“见物不见人”的理性管理思想,主课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。人才的竞争,实际上是学习的竞争,在世界排名前100家企业中,有半数以上的企业以“学习型”组织为样本,进行脱胎换骨的改造。成功的科研项目将是学习型项目,学习越来越成为单位生命力的源泉。项目的发展需要透过项目文化,建立良好学习氛围,促进员

6、工综合素质的提高。在我院,科研项目中员工构成以知识分子为主体,因此,开展学习型组织具有得天独厚的条件,关键是项目领导要有足够的认识,合理解决当前存在的工学矛盾问题,切实把学习型组织建设落到实处,而不是流于形式。二是项目文化建设要与人力资源开发紧密结合。在现代化设备运用中,每个人都有深刻的体会,就是软件比硬件更重要。人其实就是科研生产经营过程中的软件,用好了人也就意味着成功。建立项目文化的一个重要作用就是凝聚作用,通过员工的习惯、知觉、动机、期望等微妙的文化心理,沟通员工的思想和情感,使员工围绕单位的发展目标和愿景,凝结成极大的群体合力,产生奋发进取的集体意识,焕发员工的能动精神,

7、最有效地推动科研生产经营活动的开展。三是项目文化建设要与人才资源的合理配置紧密结合。文化的形成是一个长期的过程,需要融合许多人的智慧和实践。人才资源的合理配置,有利于发挥好每个成员的积极作用。每个阶段的任务都不尽相同,就需要不同层次人员的组合与协调,在这个课题中是课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别

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