lngcng储气加气站施工的组织设计(土建部分)

《lngcng储气加气站施工的组织设计(土建部分)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、标准实用文案1.1项目概况项目名称：LNGCNG储气加气站项目、天然气管道安装及锅炉改造工程建设地点：****建设规模：本站为新建LNG和CNG合建站（一级站），设置两座60立方米立式LNG储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉8台，敷设PE管线约6公里。总工程周期：****。1.2编制依据1.2.1****项目招标文件及施工图纸。1.2.2遵循的主要国家法规《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002）《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》中华人民共和国国家经贸委（2000）第17号令《建设项目（工程）劳动安全卫生检察规定》劳动部（1996

2、）3号令国家安全生产监督管理局令（第18号）2004年12月28日1.2.3遵循的主要标准和规范依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。《阀门检验与管理规程》(SH3518-2000)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168—1992)《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-1996)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254—1996)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-1992)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(G8501

3、66—1992)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图》（11G101）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（2011版）《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009精彩文档标准实用文案《建筑地基处理技术规范》(J220-2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-

4、2010《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》（SHT3528-2005）第二节总体项目实施管理方案2.1工程范围2.1设计范围:*****；2.2设备采购范围:2.2.1加气站:包括给排水、电气、暖通等专业所有设备材料；2.2.2园区:

5、包括供气管线、新建及改建燃气锅炉房；2.3施工范围:2.3.1加气站:加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。2.3.2园区:新建及改建锅炉房的土建。供气管线；锅炉房的拆除、改造。2.2项目组织机构和管理模式我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。项目部的设置具备项目管理、设计、采购、施工与配合的功能,能完成项目管理总承包的任务。2.2.1项目组织机构图精彩文档标准实用文案项目部组织机构图项目经理HSE经理质量经理财务经理设计经理采购经理施工经理精彩文档标准实用文案项目工程设计组织机构图设计经理工艺负责人管道负责人设备负责人土建负

6、责人仪表负责人电气负责人项目经理公用工程负责人各专业设计工程师精彩文档标准实用文案项目施工组织机构图文档管理资料员质量质量工程师HSEHSE工程师进度进度管理工程师材料工程师材料施工分包单位施工经理项目经理精彩文档标准实用文案项目HSE组织机构项目经理现场HSE委员会HSE经理施工经理HSE工程师施工分包单位2.2.2项目部人员职责2.2.2.1原则组织项目部以执行该项目。有丰富项目管理经验的项目经理对项目从计划阶段到完工的执行负全责。2.2.2.2机构和人员公司组织项目部来管理和控制项目执行。项目部功能包括：（1）在执行项目中与业主单独联系。（2）管理和控制整个项目执行，其中包括安全管理、质

7、量保证及进度和费用控制等。（3）与业主和分包商进行协调。2.2.2.3以下为负责本合同管理活动的主要人员：（1）项目经理将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动：1）代表总承包商执行本合同。2）与业主正式联系。3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。精彩文档标准实用文案4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和