06第五章糖厂班组设备及工具管理-ok

《06第五章糖厂班组设备及工具管理-ok》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第五章糖厂班组设备及工具管理第一节设备管理的意义、任务和内容工业企业的机器设备和工具，是生产的手段，是国家建设的物质基础。搞好设备管理,不仅是为企业的生产提供良好的设备状态，而且可使企业保持一定先进性，增强竞争能力。企业的设备都在班组里，班组从事生产活动要用设备。设备管理的好坏，直接影响到生产的正常进行和经济效益的提高。如果班组不抓设备管理，只顾设备使用而不注意设备维修保养，或者任意超负荷运行不考虑设备运行能力，势必造成设备损伤，发生故障。特别在糖厂整个生产流程中，一旦某些关键设备发生严重故障，就会影响全线造成停产。这就会给班组和全厂造成重大经济损失。因此，班组

2、搞好设备管理，也就是说管好、用好、维护保养好设备，对提高企业经济效益，为国家和人民创造更多的财富，具有十分重要的意义。—、设备管理的基本任务机械设备是企业固定资产的主要组成部分，是社会生产力的主要组成因索。既是保证企业生产的重要条件，也是班组生产活动的重耍技术手段。设备技术状态的好坏，直接影响生产的正常进行，影响着产品、产量、质量和经济效果。因此，加强设备管理，对保障生产的正常秩序，提高经济效益，加速生产力发展有着十分重要的意义。设备管理，是指对企业所有的名类设备，包括生产工艺设备、辅助生产设备、科学研究试验和管理用的设备等进行的技术管理和经济管理。包括从选购设

3、备开始，到进入生产过程，直至报废为止的全过程的管理。二、班组设备管理内容班组的设备管理重点在设备保养。从这个角度出发，其管理内容有日常保养、日常点检和一级保养。㈠班组设备的日常保养设备的H常保养，乂称例行保养。H常保养可归纳为“整齐、清洁、润滑、安全”八个字即通常所说的“四项耍求”。整齐是指工具、工件、附件放置整齐，安全防范装置齐全，管道、线路整齐。清洁是指设备的内外清洁，各滑动面等处无油污，设备名部位不漏油、不漏糖水等物料，设备周围附近无污物堆积，垃圾及时清理。润滑是指按时加油、换油，油质符合要求，油路畅通。安全是指遵守操作规程，实行定人、定机操作，做到不岀事

4、故。(-)班组设备的H常点检班组设备的日常点检，是按照规定的标准，对设备有无异常状态，对设备外观进行检查，早期发现故障。点检由设备的操作者负责。维修工人巡回检查中发现的问题也应及时解决。口常点检的主要优点，在于能事先察觉故障隐患，减少设备故障损失。日常点检要使点检卡。这种点检卡是由设备动力部门统一制发。检查项冃i般着重设备的主要运行部位。如在点检中发现问题，要依其严重程度，采取不同措施解决。一般能简单修理、调整的，可由操作工口行解决。通过维修工的巡回检查和班组发现的问题，可由专业维修工排除较大的故障隐患。对于维修工作量大，暂不影响生产的设备故障隐患，可安排计划检

5、修，予以排除。设备点检对延长设备使用寿命，保证均衡生产，都有重要意义，班组应把这件工作认真做好。㈢班组设备的一般保养一般保养以操作工为主，维修工指导配合。一般保养的内容有：1、根据设备的使用情况，进行部分零件的拆卸、清洗、复修；2、对设备的各个配合间歇进行适当的调整；3、清除设备的油污及其他污垢；4、检查、调整润滑系统、清洗冷却系统。一般保养后应达到的要求是：内外清洁，呈现本色，油路畅通，油窗明亮。操作灵活,运转正常。㈣班组操作设备的“三好、四会”班组对设备的维护保养，合理使用，适时修理这一过程中，归纳起来，可用“三好、四会”来表达。“三好”是指管好、用好、修好

6、。“四会”是指会使用、会保养、会检查、会排除故障。班组长、班组设备员和操作工都应努力熟悉和掌握“三好、四会”的内容。1、管好一一操作工要保管好自己的设备及其附件，不得任意改动设备结构，不擅离岗位，不允许非本设备操作人员使用设备。2、用好——严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用，不带病运转。3、修好一一保证设备按期修理，认真做好一级保养，修理前主动反映设备情况，并参加试车验收。在“三好”的基础上，还要做到“四会”。1、会使用——熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用设备，熟悉T：艺流程。2、会保养一一保持设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑要求正确

7、地加油。3、会检查一一设备开动前，会检查操作机构，安全装置是否灵敏可靠。设备开动后会检查运转声音有无异常，并发现故障隐患。设备运行时，会检查与生产工艺有关的指标完成情况，并能做适当的调整。4、会排除故障一一通过设备的声响、温度、运行情况等现象，用时发现设备的界常状态，并能判断岀异常状态的部位及原因，根据自己确切的掌握技能，采取适当的措施。自己不能解决的，要迅速通知检修人员，协同排除故障。第二节设备使用、维护和修理一、设备的合理使用㈠在糖厂，必须根据齐种设备的性能、结构工作范围以及生产能力等各项技术条件,恰当安排工作任务，同时还要根据设备的负荷极限，合理安排负荷量

8、，防止超负荷运行。㈡设备