2017年矿业公司调研汇报材料

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1、2017年工作汇报二o—七年月陕西-黄陵2017年工作汇报及2018年工作安排尊敬的各位领导：大家好！2017年，建庄矿业公司围绕"2.0版新建庄"起步年总体规划，以“安全、精细、高效、创新、合作、共享”为六大主线，进一步提高了安全生产管理水平，为"2.0版新建庄”推进年夯实了基础。2017年主要工作情况及2018年工作规划如下：一、2017年主要工作（-）经营指标完成情况1、产量：1-10月份完成产量326.29万t,全年预计430万t。2、进尺：1-10月份完成进尺11329m,全年预计14514m。3、销量:1-10月份完成销售32

2、6.29万t,全年预计430万t。4、售价（不含稅）：1-10月份平均售价349.04元/吨，全年预计355.96元/吨。5、完全成本：1-10月份完全成本167.33元/吨，全年预计179.36元/吨。6、利润：1-10月份完成利润51177.69万元（5.11亿元），全年预计60000万元（6.00亿元）。7、全员工效：1T0月全员工效16.99吨/工，全年预计17.04吨/工。8、煤质指标:1-10月份混煤发热量5072大卡，全年预计5102大卡。(-)布局调整情况1、布局调整措施及成果矿井生产布局为"两区两面"，配备一个主采队一个

3、配采队、5个掘进队。2017年是矿井生产布局调整最艰难的时期，既要确保安全生产,又要保证三盘区建设按时投运，矿井区域增多、战线延长，工作压力不断加大。在此情况下，公司各级人员不等不靠、众志成城，公司领导层连续三个月坚持守矿，董事长亲自督战三盘区建设，克服了210面过断层搬家和201面水害的困扰。按期完成了二盘区接续面207的安装准备及初采工作；接续盘区三盘区首采面303的安装及初采工作也于9月底结束，目前，两面回采工作正常进行。开展了掘进劳动竞赛活动，利用利益引领有效地调动了掘进区队的积极性，10月份，214工作面两巷平均进尺达到了411

4、m,按此推算，主采面303-305、配采面207-214均可正常过度。通过以上措施，确保了矿井布局调整工作平稳发展，为矿井产能进一步提升做好了铺垫。2、存在问题布局调整工作仍未结束，接续略显紧张，不能保证接替的工作面在生产工作面结束前一个月具有竣工投产条件(《蒲白矿业发(2017)363号》第三十六条要求)。3、可行性建议一是将2018年矿井产能控制在500万t；二是加强303工作面顶煤回收率(可能造成煤质下降)；三是将矿井系统改造安排在2018年7月份。按照以上建议，首先可增加303工作面可采出煤量100万吨，延长303工作面回采4个月

5、；其次，可为2018年以后产能提升提供保障。（三）标准化情况1、标准化措施及成果坚持“实用、朴素、节俭”的原则、有效结合了绩效考核和争创卓越团队考核、采用工程质量差别单价结算管理办法及一系列制度保证标准化达标。在股份公司上半年安全生产标准化及矿井综合管理评价验收中，标准化得分95.39分，综合评价得分957.52分，两项均取得第二名；在省煤管局安全生产标准化初验中，得分96.66分，位列检查矿井前列。2、存在问题三盘区标准化工作欠账较多；三条大巷部分区段失修严重。3、可行性建议一是在2018年适当控制三盘区产量，增加二盘区产量，为三盘区标

6、准化建设争取时间；二是增加专业修巷队伍，缓解修巷压力。（四）安全工作1、安全管理措施一是制定了安全风险分级管控制度，补充完善了25项安全管理制度；二是按要求开展了火灾撤人、水灾事故应急演练；三是建立了五项安全隐患排查制度，截止10月份共查出各类c级隐患2905条,已全部按照隐患排查治理要求整改完毕；四是持续开展反“三违”活动,截至10月底共计查出“三违”1658人次。按计划有序开展了“两落实、一强化、一深化”、安全行为治理及“安全生产月”活动。2、存在的问题一是对职工习惯性违章未能有效防范，造成了“8.23”事故的发生；二是公司井下现场点

7、多面广，安监人员配备不足，安全监管工作难以面面俱到；三是对生产过程中的非常规作业及零星工程监督不到位。3、可行性建议一是深化、细化职工安全生产教育培训活动，要求全员化、层级化、持续化；二是加强安检队伍建设，增加安全督查组；三是细化各级管理人员的安全责任，增强安全管理人员的责任意识。（五）经营管理1、经营情况1-10月份完全成本指标完成167.33元/吨，较计划升高14元/吨；全年成本预计179.36元，较计划升高26.03元。究其原因：一是今年煤炭行情好转，车村矿资源占用费由4元/吨增加到13元/吨，升高了9元/吨；二是产量降低影响固定成

8、本升高5.2元/吨；三是钢材涨价，支护材料价格平均上涨7%,吨煤增加0.94元；四是全年产量较计划降低70万t,成本相应升高24.96元/吨；合计40.1元/吨。为控制成本，公司实行全面预算管