【精品】某集团公司人力资源规划方案

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1、某集团公司人力资源规划方案人力资源部总体目标短期目标-建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）-实现准确、快捷的人力资源数据统计-建立完善人力资源管理体系中期目标-实现统一规范的人力资源管理流程-提升总体人力资源管理水平-建立职业生涯规划体系-实现人力资源无纸化管理长期目标-建立并推广能力模型-大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础人力资源由于我们企业是第一次进军零售，而以前没有相关的经验和经历。所以为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，

2、在今年我们的人力资源目标是成立相关部门，招聘相关人员，为公司正常运作提供人力资源。我们要做到以下几点：1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。6、建立内部纵向、横向

3、沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整,保证集团的运营在既有的组织架构川运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同

4、做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，某集团公司人力资源规划方案人力资源部总体目标短期目标-建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）-实现准确、快捷的人力资源数据统计-建立完善人力资源管理体系中期目标-实现统一规范的人力资源管理流程-提升总体人力资源管理水平-建立职业生涯规划体系-实现人力资源无纸化管理长期目标-建立并推广能力模型-大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础人力资源由于我

5、们企业是第一次进军零售，而以前没有相关的经验和经历。所以为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，在今年我们的人力资源目标是成立相关部门，招聘相关人员，为公司正常运作提供人力资源。我们要做到以下几点：1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而

6、提高绩效考核的权威性、有效性5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整,保证集团的运营在既有的组织架构川运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；人力资

7、源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。经过人力资源评估，结合公司战略对人力资源核心能力的要求，专家组提出本次富士康（零售）集团人力资源规划四个核心目标，依次如下：1.为满足公司対核心人力资源核心能力的需求，有计

8、划的引进高级项目开拓人才、财务人才、策划人才，为他们设计特定晋升渠道，在三年内相应的产生3名总监级人才，在五年内产生1名能支撐富士康（零售）集团品牌的资深专家级行业内知名人物；2.在策划、财务管理等方面有计划地、适当地引进一些专科生、本科生与现有人员形成竞争，逐步建立和完善以业绩为依据的淘汰机制，以便优胜劣汰；1.通过培训普遍提高现有人员素质，对少量有潜能的员工通过职业生涯设计提供特别