员工绩效考核操作流程表

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1、流程目标：定期对员工工作绩效状况进行衡量，及时反馈员工工作表现，便于工作绩效的过程改进，提升员工个人绩效；同时为公司人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。流程责任岗位操作标准及要点管理工具/标准绩效考核1考核表编制和发起!员工本人1、各岗位人员由员工本人在每个考核期初3个工作日内填报《个人月度KPI考核表》，报直接上级及最终绩效审批人审核后，作为月度考核目标和依据并提交行政人事部备案；2、在岗所有人员均参与考核《个人月度KPI考核表》（经理级以上岗位人员）《个人月度KPI考核表》（主管级以下岗位人员）2考核表审核1员工本人及上级1、员工直接上级审核员工绩效考

2、核表；2、员工考核表如有修改，需要重新报审；3、员工直接上级审核后，交由人事行政部汇总，由最终绩效审批人确认。3组织启动考核工作1人事行政部门绩效管理岗位1、人事行政部负责启动绩效考核工作，发布考核通知，月度考核为每月度结束后次月初启动，季度考核为每季度结束后次季度初启动，年终考核为次年1月启动。绩效考核4绩效评分1员工评分员工上级最终绩效考评人1、主管及以下员工对个人绩效自评后交直接上级进行打分后交人事行政部进行最终绩效考评。2、经理级、总监级绩效考核实行360度评估反馈：（1）自评后交直接上级进行绩效考评打分；（2）由人事行政部对被考核人同级、下级、业务客

3、户（至少4个维度收取评估意见）进行匿名评分统计；（3）最后由人事行政部进行分值统计，《》由最终绩效审批人确认。3、总监、副总经理、总经理月度绩效，自评后交董事长进行最终绩效考评；季度绩效，根据月度董事长考评情况，累加统计后交董事会进行最终绩效考评4、绩效评分应在绩效考核期结束后的次月10号前完成。5绩效汇总及排名1人事行政部绩效管理岗位1、人事行政部对各岗位绩效考核成绩进行汇总，主管级以下岗位在同一考核主体内进行排序，遵循“从高到低”的原则。2、人事行政部在完成绩效汇总及排名后，在绩效考核期结束后的5个工作日内报总经理办公会评议。《绩效考核结果统计表》6绩效沟

4、通1员工上级或最终绩效考评人1、绩效评价完成后，所有员工直接上级应在3个工作日内就绩效考核结果同员工进行沟通，帮助员工认知工作中存在的问题，帮助其绩效改进。7结果应用人事行政部绩效管理岗位1、绩效考核结果同绩效工资发放直接挂钩，并按照制度规定执行，绩效工资发放应及时兑现，在绩效考核期结束后的次月15日进行兑现，最晚不超过考核期的次月月末。