2017党员春节回乡调研报告

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1、2017党员春节回乡调研报告2017年春节期间，我到云南省通海县联庆玫瑰专业合作社进行了调研。了解到，该合作社成员数量已由2004年刚成立时的46户发展到目前的206户，包括管理人员在内完全由农民组成;成员玫瑰花种植面积由76亩增加到460亩;6年来共销售玫瑰花3560万支,获得纯利润1816万元，成员收入比入社前增长了1倍多，目前已达到1.5万元左右。联庆合作社的发展，充分体现了得到销售领域利润对农民增收的促进作用，也表明了农民有能力通过合作社这一组织形式，进入生产、流通、销售各领域，最大限度获得产品在各环节的利润。

2、让农民获取流通领域利润，是构建农民增收长效机制的有效做法。一、追求销售领域的利润是合作社成立的初始动力云南省通海县十街村部分村民以种植玫瑰花为业，长期以来玫瑰花主要出售给附近的花卉公司。在2004年时，村民们种植的玫瑰花，如芬得拉、假日公主等品种，出售给花卉公司的最高售价为每支1.8元，而经过公司分级、包装后售价可达每支10多元。通过一定渠道了解到了这一巨大利润差距的村民，经过几次市场调研后认为通过合作社的形式组织起来，从单纯生产进入生产和销售相结合的领域能获取更多利润。2004年7月，云南省通海县十街玫瑰专业合作社正

3、式成立，并在2007年更名为“云南省通海县联庆玫瑰专业合作社”。合作社成立之初通过向信用社贷款23万元、收取成员股金1.6万元等方式共筹集资金24.6万元，改建了破旧平房，初步建成了合作社的加工和包装车间，开始把鲜花送往昆明国际花卉拍卖公司进行拍卖，完成了获得销售领域利润的第一步。二、按照合作社原则运作是合作社发展的有力保障联庆合作社建立了成员大会、理事会、监事会制度，所有成员和理事会以及监事会成员完全是农民。为了保证合作社成员的单一性，还曾经拒绝过花卉公司投资并选派人员参与合作社经营管理的要求。合作社为每位成员建立了

4、成员帐户，在开展合作社业务方面的主要做法是成员将玫瑰花送到合作社后，由合作社聘请的工作人员登记并进行分级、包装，运到昆明统一拍卖后记入成员帐户。合作社的收入主要来自向成员收取的占交易额3%的管理费、每支玫瑰0.11元的包装费。合作社的支出主要是运输费、雇佣工作人员的工资费用以及办公场所维护费，包括合作社理事长在内的管理人员每月每人只有几百元的工资。需要支付给拍卖公司的佣金由合作社成员直接按交易额负担。每年年终合作社所得盈余扣除积累外，按照成员和合作社的交易额以及成员股金进行分红。2008年合作社共按交易额返还给农民36

5、026.6元，股金分红9006.4元。在促进成员增收的同时，合作社也在这一过程中不断发展壮大，在有关部门的支持和自身努力下，已经建成了2座花卉保鲜冷库、购置了1辆运花车，提高了持续发展的能力。二、取得成员信任是保证合作社生命力的重要基础玫瑰花的售价和定级关系到成员的切身利益，受到了成员们的密切关注。合作社是否和公司一样可能存在赚取差价、压级压价等问题?离开公司加入合作社是否会“前门驱虎，后门进狼”？合作社成立之初，普通成员并不了解合作社玫瑰花的拍卖情况，有的甚至认为合作社和以前的花卉公司一样，告知成员的拍卖价格是理事长

6、等几个管理者自行确定的，低于实际拍卖价格，合作社管理者借此从中牟利。在这样的情况下，2005年合作社理事长和几个理事经过商议,并征得成员同意后，两次租用大客车，把成员们从通海带到了昆明国际花卉拍卖公司，让大家亲眼目睹了拍卖的全过程。为确保合作社成员第二天就可以查到拍卖的价格，在市委有关单位的资助下合作社购买了传真机和电脑。这样一来，大大提高了成员们对合作社提供价格的信任程度。玫瑰花的定级也是成员们比较关心的问题，合作社是否会存在定“人情级”的情况?经过讨论，合作社采取了“举贤避亲”的做法，从外地雇佣了专门从事分级、包装

7、的工人，采取“保底工资+计件工资”的计酬方式，有效解决了成员对定“人情级”的质疑。通过合作社这一形式组织起来的农民，在生产环节通过对产品进行标准化生产，使所生产的产品更符合市场需求，能够获得更高收入;实际上某种意义上说合作社成员已经告别了传统意义上自给自足的农民形象，而是成为了提供商品的农业产业工人。进一步的，通过合作社这一组织形式，农民拥有了对产品生产、流通和销售各个环节的产权，改变了以往产品出售给公司后就无法分享流通领域利润的状况，能非常有效地提高农民收入。“增收惠民生”,通海县联庆玫瑰专业合作社的实践表明，农民专

8、业合作社这种组织形式，拓宽了农业发展空间，使农民分享了销售领域的利润，是农民增加收入的长效途径。[2017党员春节回乡调研报告2]宜丰县双峰林场，共有一二百户人家，3000多口人。全村共有二千多亩土地，主要以林业为主，其中产量最高的是竹子。在调研过程中，主要了解了村民的土地占有面积、种植种类品种，今年收成、销售途径，储存措施，施肥