工民建工程进度控制要点研究

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1、工民建工程进度控制要点研究牟观木L八、、八、、身份证号码：332603196305052977摘要：随着我国经济建设发展速度的不断加快，工民建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进工民建工程项目的顺利开展,提升工民建工程的社会效益和经济价值，加强工民建工程施工进步的合理控制便成为了其首要措施之一。木文在此从进度控制理论出发，对如何做好工民建工程进度管理控制做了详细的研究。关键词：工民建；进度；合理控制前言：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一（质量、安全

2、、进度），是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一（投资少，收益高，时间短，无质量等问题。）一、进度控制理论每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成木为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程

3、度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较，若击现偏差，便分析产牛的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。二、施工进

4、度计划的实施施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划吋，也同吋汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按吋完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况

5、，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及吋间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找岀解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实吋动态

6、管理，适吋地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况吋，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工吋间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过

7、控制施工质量来减少现场的返工。三、加强工民建进度控制的几个重要组织策略1、做好工程的勘测设计勘测设计文件是工程建设的基本依据。勘测设计的准确程度直接影响到工程项目的投资规模、施工技术的采用和施工进度的控制。工程的勘测单位要详尽勘探测量建设工程所在区域的水文地质状况；工程的设计单位要严格遵守相关规范要求，周密考虑并及吋解决施工过程中的细节问题，从而为工程项目施工进度的控制奠定良好的基础。2、制定科学的进度计划安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，以确保在约定的工期内完成符合质量要求的工程任务。施工

8、进度计划的编制需考虑的因素有：本工程项目的施工合同文件；施工图设计等技术资料；相关定额；各单位工程的施工方案、方法和工期；施工中的人员、材料和机具的配备情况；工程所在地的自然条件和技术经济资料等。3、跟踪检查施工的实际进度为了确保制定的进度计划的落实，需对施工的实际进度进行跟踪检查。检查的周期一般按照施工的实际进度确定，并与本工程的类型、工程量、施工条件和工期密切相关。检查的方式一般采用施工进度表或召开会议汇报施工实际进度。为了得到最真实的反应实际进度的