高考奖金申请报告

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1、高考奖金申请报告XX年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在XX年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、费用控制：XX年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了％,14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下XX年预算XX年实际XX年预算XX年实际13年与14年实际对比二、项目改善：XX年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。1、为提升团队士气、加强团队建设，XX年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14年项目人员架构

2、1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。?为降低人工成本，与计统部沟通，在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生产计划调整为只生产OEM,将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼，多出200多名员工全部调往组装车间，既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力，有效的节省了人工成本。?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使晚班原来生产的212人减少到184人，节约

3、了28人。?与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约万元。?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，XX年项目共节省人工约8万元。?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，XX年项目节约万元人工成本。?新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在A4车间同时生产，合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每

4、月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右。3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一,提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以批准申请人：审批：批准：关于部门奖金的申请报告在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：其中我部多项指标超额完成：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一

5、定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而岀，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！关于合山高级中学高考奖励的请示合山市教育局：XX年高考已经结束，在市委、市政府和教育局的领导和全体师生的共同努力下，几年来，我校教育教学质量不断提高，特别是高考更是取得了较好的成绩，继XX年高考获得来宾市

6、高考质量奖后，XX年的高考又有较大幅度的提高，下表是近三年来的高考情况我校是合山市唯一的一所高中，合山市人口基数少，在生源流失严重、生源数量少、基础差且高考竞争指数不断加大的情况下，我校师生克服由企业办学转为政府办学磨合期的种种困难，经过不懈努力，高考成绩不断提高，这其中，毕业班的老师付出了巨大的艰辛，实属不易。但是，由于学校自身的造血功能低下，经费十分困难，自XX年以来，学校无力再拿出任何资金来奖励毕业班的老师。当前我校正处在申办自治区示范性高中的关键时期，事关学校的生存发展，为了能更好地调动广大老师的主动性和积极性，促进教师的专业发展，进一步提高我校的教学质量和办学水平，顺利通过自治区示

7、范性高中的评估验收。希望市教育局拨出专款奖励我校XX、XX、XX年的毕业班的老师，具体方案如下：高考上一本线每生奖3000元、二本每生奖1000元,三本每生奖500元给我校，将来的高考继续沿用该方案并不断完善。按以上方案，三年来的高考奖金为：①一本：17人X3000人/人=51000元；②二本：131人X1000元/人有旦夕祸福31000元；③三本:239人X500元/人=119500元，共计三十万零一仟伍佰