干部试用期满考核材料

干部试用期满考核材料

ID:31032958

大小:76.00 KB

页数:5页

时间:2019-01-05

干部试用期满考核材料_第1页
干部试用期满考核材料_第2页
干部试用期满考核材料_第3页
干部试用期满考核材料_第4页
干部试用期满考核材料_第5页
资源描述:

《干部试用期满考核材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、干部试用期满考核材料干部试用期满考核材料XXX同志20**年8月试任XXX环保局副局长职务。注重理论学习,政治理论水平较高。该同志理论修养好,坚持四项基本原则,注重马列主义、毛泽东思想、邓小平建设有中国特色社会主义理论及“三个代表”、科学发展观的学习。在思想上、政治上自觉与党中央保持高度一致,善于掌握新形势下的专业知识和业务政策,注重从理论和实践上解决环保监督管理、企业排污监控、环境信访查处和排污收费等工作中的实际问题。在执行政策方面,能认真贯彻执行党的各项方针政策和环保法律法规,严以律己,依法行政,秉公执法,得到了企业界和群众的的广泛称赞。工作认

2、真,组织领导能力和综合协调能力较强。该同志工作勤勤恳恳,任劳任怨,坚持以国家、省、市、区在环保方面的方针政策为指导,紧紧围绕经济建设这个中心任务和污染减排重点工作,扎实工作,开拓进取,在日常工作与生活中做到了注意研究,勤于思考,善于总结。在干部作风建设年活动的深入开展中,按照树立行业新风、建立和谐局企关系的工作思路,改变以往的环境案件后查处为先排查早消除,减少对企业的行政处罚。经常性的深入企业抓好日常监管,早介入、早分析、早排查,消除污染隐患,从源头上控制环境违法行为的产生;通过“定人、定时、定项目”的方法开展专项检查,确保建设项目能严格落实“三同

3、时”,限期治理工程按期投入运行;做到了监管、宣传与服务并举,增强了企业环保意识;加大了对重污染小企业取缔力度,严防“死灰复燃”;对典型环境污染问题,实行挂牌督办。通过严密的监管,进一步提高排污治理设施的正常运转率,保障了区域的环境安全。为人正派,作风扎实。该同志作风正派,严于律己,团结同志,在工作中始终用党员的标准来规范自己的行为,吃苦耐劳,任劳任怨,坚持立足本职工作,受到全局干部职工的一致好评。不足:工作魄力上有待进一步加强。经考核,我们认为XXX同志能胜任现职工作,建议正式任职。考核人:XXXXX201*年X月X日拓展阅读:小议干部试用期满考核

4、初任科级干部试用期制度是白碱滩区干部选拔任用中的“自选动作”之一。长期以来都是在1年试用期后,由组织部通过民意测评、谈话、形成考察材料、常委会讨论,最后确定是否能按期转正。这一过程虽然比较严密,但是比较拖沓,尤其是在一个月内有多名干部试用期满的情况,组织部在逐一考察、谈话过程中就显得人手不足。那么,我们有没有其他什么办法来解决这个问题呢?我个人认为公开述职是一个比较好的解决途径。这样说的原因主要有以下几点:一、简化流程干部的试用期为1年,既试用期满的考察距离上次考察仅仅时隔1年。如此频繁的对同一名干部考察、谈话我个人认为有点重复,有“走过场”的嫌疑

5、。公开述职可以面对一定群体将一年的工作、学习等情况作以说明由大家进行评判。当试用期满人员在3人以上时,这样操作能大大节约时间,以往要用一周左右的考察,只需要一天或者下午即可完成。二、更加透明考察组通常由2-3人组成,通过谈话了解试用期满的干部一年的工作情况,并在此基础上结合该同志近一年工作总结形成最终的考察材料。既然都需要试用期满人员提供一年的工作总结,为什么不让他们通过述职,更加直观的阐述他们这一年的工作情况呢?在述职过后由参与述职的听众进行打分,由最终的分数确定试用期满的干部能否按期转正。这样能使整个过程更加民主。三、更有效的沟通通常谈话时,一

6、些不好启齿的问题总是谈的模模糊糊,感觉不能够谈清楚,因此在形成考察材料时就不知道是否采信。公开述职可以增加听众提问环节,有什么不清楚或者疑问的地方,可以当面提出,建立更有效的沟通渠道,避免私下的猜疑。公开述职的具体操作1、统计当月试用期满人员,建议超过3人时采用公开述职。2、确定听众范围:①试用期满干部单位人员②相关部门人员(主要指业务上联系较为密切的部门)③面向百姓的单位可以邀请一定数量的百姓④主管区领导和单位的正职领导⑤两代表一委员。3、通知要述职的人员就一年的工作情况准备述职报告。4、准备民主测评表,现场民主测评并统计。同时准备公开述职的打分

7、表。5、逐个进行述职,在每人述职完成后,由听众现场提问并打分,工作人员现场计算。6、确定XX分以上可以按期转正,XX-XX分之间延长试用期,XX分以下免职。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。