沿滩新城区多功能体育中心建设项目造价咨询服务

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1、沿滩新城区多功能体育中心建设项目造价咨询服务采购项目更正公告四川融汇项目管理有限公司：项目名称：沿滩新城区多功能体育中心建设项目造价咨询服务采购项目项目编号：5103112018000308一、原竞争性磋商文件中第八章（三）3.3.2综合评分明细表为：序号评分因素权重评分标准评审依据1报价30%满足响应文件要求且响应价格最低的响应报价作为基准价，其价格分为满分，响应报价得分＝（基准价/响应报价）×报价权重×100小微企业（残疾人福利性单位和监狱企业视同小微企业）价格扣除按照本响应文件供应商须知前附表规定执行。（共同类评分因素）2项目方案45%根据供应商提供

2、的项目实施方案（针对本项目提供的项目实施方案的可操作性、先进性、项目组织的合理性、质量及进度保证措施、服务承诺等）进行综合评分。1、实施方案的可操作性强，能针对性的结合工程所在地实际情况得10分，实施方案可操作性较好，能较好的的结合工程所在地实际情况得6分，实施方案可操作性一般，能一般的结合工程所在地实际情况得2分，差或未提供不得分。2、实施方案的先进性：方案内容全面、对项目分析透彻、实施方案和技术分析深入全面得10分，方案内容较全面、对项目分析较透彻、实施方案和技术分析较全面得6分，方案内容全面性一般、对项目分析、实施方案和技术分析一般得2分，差或未提供

3、不得分。3、项目组织的合理性：项目组织结构合理、分工明确、责任清晰、职能完善得10分，项目组织结构较合理、分工较明确、责任较清晰、职能较完善得6分，项目组织结构分工一般、责任清晰度一般、职能完善度一般得2以供应商提供的投标文件为准（技术类评分因素）分，差或未提供不得分。1、质量及进度保证措施：服务质量及进度保证措施科学合理，对项目难点、重点、关键点分析透彻。快速推进工作进程方案，管理水平先进得10分，服务质量及进度保证措施较科学，对项目难点、重点、关键点分析较透彻。较好地推进工作进程方案，管理水平较好得6分，服务质量及进度保证措施科学合理性一般，对项目难点

4、、重点、关键点分析一般。工作进程方案、管理水平一般得2分，差或未提供不得分。2、服务承诺：对项目的响应及时、增值服务和附加服务完善得5分，对项目的响应较及时、增值服务和附加服务较完善得3分，对项目的响应、增值服务和附加服务一般得1分，差或未提供不得分。3履约能力11%1、供应商提供已完成过的类似本项目的成功案例，每提供一个得0.5分，本项最多得3分。（注：业绩均须附合同复印件或中标通知书。）2、2013年至2017年连续5年被市州级及以上的工程造价主管部门或造价行业协会评为优秀或先进造价咨询企业的得8分，连续4年的得5分，连续3年的得3分，未连续则每获得一

5、年得0.5分，差或未提供的不得分，本项最多得8分。提供相关证明材料并加盖单位鲜章（共同类评分因素）4人员配备13%1、项目负责人（1人）：满足高级工程师职称、全国注册造价工程师、省级及以上优秀造价工程师得3分，同时具有一级注册建造师加2分、注册监理工程师加2分，本项满分为7分。2、土建负责人（1人）：具备工程师职称、全国注册造价工程师（土建专业）得1分，同时具有一级建造师（房屋建筑专业）加2分，本项满分为3分。3、安装负责人（1人）：具备工程师职称、全国注册造价工程师（安装专业）得1分，同时具有一级建造师（通信与广电专业）加2分，本项满分为3分。提供资格证

6、书复印件加盖供应商鲜章，注册单位须为供应商本单位，原件备查。（共同类评分因素）5响应1%以响应文件文件的规范性响应文件制作规范，没有细微偏差情形的得1分；有一项细微偏差扣0.5分，直至该项分值扣完为止。的制作为依据（共同类评分因素）注：评分的取值按四舍五入法，保留小数点后两位。现变更为以下内容：序号评分因素权重评分标准评审依据1报价30%满足响应文件要求且响应价格最低的响应报价作为基准价，其价格分为满分，响应报价得分＝（基准价/响应报价）×报价权重×100小微企业（残疾人福利性单位和监狱企业视同小微企业）价格扣除按照本响应文件供应商须知前附表规定执行。（共

7、同类评分因素）2项目方案45%根据供应商提供的项目实施方案（针对本项目提供的项目实施方案的可操作性、先进性、项目组织的合理性、质量及进度保证措施、服务承诺等）进行综合评分。1、实施方案的可操作性强，能针对性的结合工程所在地实际情况得10分，实施方案可操作性较好，能较好的的结合工程所在地实际情况得6分，实施方案可操作性一般，能一般的结合工程所在地实际情况得2分，差或未提供不得分。2、实施方案的先进性：方案内容全面、对项目分析透彻、实施方案和技术分析深入全面得10分，方案内容较全面、对项目分析较透彻、实施方案和技术分析较全面得6分，方案内容全面性一般、对项目分

8、析、实施方案和技术分析一般得2分，差或未提供不得分。3、项目组织的