工业工程在中小企业中面对的问题与对策

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1、工业工程者在中小企业中面临的问题及对策I•専锐管理沙龙，2002年6刀6日，作者：wu99U27内容摘要:中小企业历來是经济发展的一支重要力量。在世界各国，中小企业都是国民经济的重要组成部分。然而这在中国，中小企业常常在发展中夭折，并不能将长久的发展下去。在此，作为对生产优化与改革的工业工程者，因当秉承工工业工程的四大意识，灵活应用所学知识，解决中小企业所出现的各种“症状"，做到上下同意，“法令呷页达，赏罚分明。并在解决问题的过程屮注重应用毛泽东思想作为指导原则，处理改革中所遇到的困难，促进中国中小企业的改革与发，使工业工程发挥它所应有的作用，为中

2、国的经济发展。关键字：中小企业、改革、工业工程近几年來，随着改革开放的不断深入发展，在国内，中小企业如同雨后春笋般的林立起來，据最新统计数字表明，全国注册登记的工商企业中，中小企业占全部注册企业的99%,屮小企业工业总产值，销售收入，实现利税分别占总量的60%、57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值76.7%来自中小企业，流通领域屮小企业占全国零售网点的90%以上，特别是近几年来，全国各地新兴的中小企业不断涌现出來，显示出勃勃生机的发展势头，在拉动国民经济增长这方面起到了越來越重要的地位，这一切都是很可喜的。然而，当我们对这些

3、中小企业深入分析时，就不难发觉，能真正将中小企业做好、做出色的企业，这在中国真可谓是风毛麟角，许多中小企业在发展过程中都不幸夭折了。而工业工程者作为企业的优化者、改革者，如何把国内屮小企业带出困境，是每位工业工程者所面临的一道课题。一、中小企业的三大“症状”。通过对那些成功与失败的屮小企业案例分折屮，我们不难发现，在国内屮小企业当中都普遍存在着以下这三种症状。第一大“病症S信息混乱。信息混乱包括信息不能在企业内部顺利、有效的传递和企业内部各部门都无法相互沟通与信息共享。其主要症状表现在信息在企业内传递时，不能及吋冇效的传递到位，而且在很多时候，企业

4、内部各部门都只是在关心着口己木部门的事情，相邻部门的生产状况根本也就不闻不问，信息共享受到了严重阻碍。在企业内，流行着这样的一则故事“如果你向某个企业的老总臂头臂脑的说上一句：“你企业沟通存在问题。"那么，十个这样的老总，你能唬住九个。信息的混乱性在全国各中小企业中都是那么的普遍。第二大“病症S执行不力。说到执行不力，我想恐怕每个屮国人对它都不会感到陌生。这在屮国也由来已久,并不是件什么新鳞事，也并不只局限于中小企业。其最主要表现是“木因办到的事没能按时办理，或者是根本就没人去办。在事后发生了问题，根本也就找不到人来负责，也查不出问题到底出自那里。

5、”产生这种现象的主要原因在于，在国内述没有一个相对完善的法律法规可依循，也没有相对比较标准的规章制度可供企业参考。因此，这给企业生产过程带來了很多麻烦。第三大“病症S发展无策略性，盲目跟风。孙子说过：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算败，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。’‘在这里“算''指的就是可行性分析，可见几千年而，我们的祖先就非常强调可行性分析的重耍性。可是在现今国内屮的一些屮小企业里，企业主在发展企业时，却很少冇能去做可行性研究的，他们只知一味的追随市场，盲目跟风。因此才会造成国内大批的中小企业齐上齐下

6、的现象，所以使得很多屮小企业都不能长期发展下去。这可真是件可悲的事啊！既然工业工程者是搞优化、搞改革的，按常理來说，应当在国内中小企业里很有用武之地才是。可是，在现实社会屮，这却令我们大大失望了。二、工业工程者在屮小企业屮所面临的问题。工业工程从引进国内到现在的5（）多年里，除了几家大型企业如：科龙、美的、一汽变速箱厂等企业对工业工程冇较多的应用Z外，别的企业就很难再看到了，特别是在那些为数众多的中小企业里，更是难得一见了。这主要原因在于：目前大部份企业者对工业工程述不是很了解，再者就是那些工业工程的管理方式与管理方法在国内中小企业中实施起來还冇相

7、当的难度，所以也就更谈不上让工业工程者为企业出什么成绩了。而这难度在那里呢？在这里，我们不去探讨工业工程者应用精益生产、ERP（企业资源计划）、CIM（计算机集成制造系统）等那些当今西方比较先进的管理技术与管理方法如何去指导屮小企业的实际生产，因为这些理论对当今屮国的屮小企业述言之过早，用之也不确实际。如果真要用之的话，那就太不现实了。在这里，我们可去看看那些工业工程者对在国内实施JIT（准时制）时所遇到困处的说法吧！第一、由于“三症”问题，实施JIT难度极大。由于在当今的企业内，长期的管理混乱，信息流通不畅，生产执行不力等多方面综合因素共同作用的

8、结果，再加之生产水平有限，产品质量很难把握，在实际生产中“送多J“送少"的情况都是十分常见的事，然而这对JIT来说是必需解