欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:311778
大小:288.00 KB
页数:7页
时间:2017-07-21
《亚元科技ERP管理信息系统案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、亚元科技ERP管理信息系统案例分析【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施ERP-U8M的总体效益/9.总结得到ERP成功要素的分类一 企业概况 亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立,为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号,董事长陈建中先生,目前资本额为1500万美金,亚元科技自宜昌落户以来,亚元人秉承“稳健踏实,客户满意”的品质精神,
2、精益求精,真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。公司全体领导干部一贯坚持以人为本,以追求卓越的品质,以客户满意为企业经营理念,不断强化科学管理,创新和产品的研发,以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展,升级为己任。为广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际,已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证,在国际业界颇受好评,公司已于2001年7月通过主管机关核准,股票在台湾挂牌上柜交易,成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。 二 组织结构图三 上ERP系统前公司状况
3、 公司没有一个统一的管理信息化工具,除了财务部使用用友U8总帐,其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具,各部门数据独立,交叉作业时信息不能共享,办工效率较低。四 企业目标通过ERP系统建立公司统一的工作平台,有效地优化业务流程,达到各部门协同工作; 通过建立系统提高工作效率,减少垃圾信息,改善工作质量;亚元科技ERP管理信息系统案例分析【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施E
4、RP-U8M的总体效益/9.总结得到ERP成功要素的分类一 企业概况 亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立,为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号,董事长陈建中先生,目前资本额为1500万美金,亚元科技自宜昌落户以来,亚元人秉承“稳健踏实,客户满意”的品质精神,精益求精,真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。公司全体领导干部一贯坚持以人为本,以追求卓越的品质,以客户满意为企业经营理念,不断强化科学管理,创新和产品的研发,以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展,升级为己任。为
5、广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际,已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证,在国际业界颇受好评,公司已于2001年7月通过主管机关核准,股票在台湾挂牌上柜交易,成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。 二 组织结构图三 上ERP系统前公司状况 公司没有一个统一的管理信息化工具,除了财务部使用用友U8总帐,其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具,各部门数据独立,交叉作业时信息不能共享,办工效率较低。四 企业目标通过ERP系统建立公司统一的工作平台,有效
6、地优化业务流程,达到各部门协同工作; 通过建立系统提高工作效率,减少垃圾信息,改善工作质量; 通过建立系统提高各部门动态应变性,不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况,使各级管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化,提高应变能力,迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求,并保证生产计划正常进行; 五网络拓扑图六 实施流程 实施ERP是一项目管理工作,为了实现规定的目标,明确项目的范围与工作内容,合理利用各种资源,在规定的时间和预算内完成项目的实施。用友ERP-U8M系统实施是按照项目管理的原则依次进行的,主要环节如下:1
7、项目组织2制定实施计划3培训4数据准备5原型测试7用户化8实战性模拟运行七用友ERP-U8M解决方案 ERP_U8M系统涵盖了企业的六大管理职能(信息、营销、供应、生产、财务、规划),由20多个模块构成,各模块之间高度集成为一个完整的ERP系统。为企业彻底根除手工管理下无法解决的管理难题,提升整体管理水平,从而创造巨大的管理效益。 1 功能模块图2. 总流程图 3. 系统管理八 实施ERP-U8M的总体效益 信息集成: 由于实现了信息集成,做到信息共享,公司决策层和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的
8、运行状况,可以不断改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位。 管理规范: 信息集成要求管理规范,通过系统实施促进了管理的规范化。信息集成要求各个部门加强相互之间的信息和工作沟通,这改变了员工之间的协作方式,特别是使管理人员从繁忙的事务工人各解脱出来,致力于实质性的提高管理水平的工作。
此文档下载收益归作者所有