20xx年人力资源工作计划范文

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1、20xx年人力资源工作计划范文20xx年人力资源工作计划范文一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部分，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺少足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好展垫和预备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的展开作好制度性保障。二、招聘提拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当作相干优化，尽可能做到组织机构扁平化，对所有部分进行简单的工

2、作分析，分析途径可以通过跟部分主管面谈、部分员工沟通、阶段性工作效力考评等方法进行。适时增加相干部分及相干岗位，裁撤有关部分的冗员，做到组织效力最大化，组织机构的设立遵守于“面对现状，放眼未来”的原则。2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、赏罚材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部分主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部分内的员工档案进行调阅，调阅进程只限于人力资源部现场。其他情

3、况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相干档案。所有员工在个人相干资料发生变化时，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承当。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。3、拓展优化招聘渠道加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注：现场招聘时须制作展板。有机会的话多参加省市各人才交换机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另外一方面为企业做一个很好的外在宣传，对企业的着名度提升有一定的好处。多跟当地一些大中专院校展开深度合作关系，计划参加一些学校的校园招聘，为企业的长时间发展储备优秀

4、毕业人才。有可能的话可以在一些学校设立跟我们公司有关的课程，由我们企业组织专业骨干员工定期往上课，对企业的品牌推广有相当好的作用，是一项校企共赢的合作。在当地电视媒体及平面媒体做一些招聘的广告，考虑到本钱的题目，此项工作可穿插在企业年度举行较大活动时的市场推广方面。跟同行业内的企业展开定期的互访及行业沙龙，了解同行业企业的发展现状，对一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。多参加当地的一些公益活动并承当一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。人力资源工作总结20xx年人力资源工作计划范文人力资源工作总结20xx年人力资源工作计划范文3/3

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