确保工期的措施

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1、12确保工期的措施施工进度总体规划招标文件要求木工程总工期为60个日历天，我单位计划按此要求完成全部施工项冃（计划开工时间：2006年02月15日，计划完工时间：2006年04月15R）。12.1资源供应施工机械：选用适合木丁程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项

2、目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要吋组织三班倒24小吋连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施T材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按吋、配套地供应到使用地点，对丁程急需的常用材料可以作到24小时随时供货

3、。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。12.2管理保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成O项目部施工技术人员深入工程第一线,及吋发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方而的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每FI现场协调会制度，检查生

4、产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及吋协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施丁。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。T程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单项冃标奖，在质量、安全达到冃标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理

5、和调度，确保上下班人员准吋、安全、正点到达预定地点。12.3技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善Z处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及吋传达给和关操作层。每一分部分项工程施工Z前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑了、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%,以减少

6、返工率，达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项冃施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。12.4安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小

7、组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及吋整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。12.5计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及吋调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、FI建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落

8、实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图子以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施丁队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施T进度。12.6外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任,积极主动作好施丁扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生