软考信息系统项目管理师考试大纲

《软考信息系统项目管理师考试大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、软考信息系统项目管理师考试大纲更新时间：2008-5-30软件水平考试收藏此文收藏”考试中国“1考试说明1.1考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求

2、；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。1.2通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及吋做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约朿条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项li管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。1.3本考试设置的科目

3、包括:（1）信息系统项FI管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题;（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。2考试范围，考试科目仁信息系统项目管理综合知识2.1信息系统基础2.1.1信息系统・信息系统概念・信息系统的功能・信息系统的类型・信息系统的发展2.1.2信息系统建设・信息系统建设的复杂性・信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）・信息系统建设的原则・信息系统开发方法2.1.3软件工程知识・软件需求分析与定义・软件设计、测试与维护・软件复用

4、・软件质量保证及质量评价・软件配置管理・软件开发环境・软件过程管理2.1.4软件构件技术知识・构件及其在信息系统项目中的重要性・常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）2.1.5软件体系结构・软件体系结构定义・典型体系结构・软件体系结构设计方法・软件体系结构分析与评估・软件中间件2.1.6面向对象系统分析与设计・面向对象的基本概念・统一建模语言UML・可视化建模・面向对彖系统分析・面向对象系统设计2.1.7典型应用集成技术•WebService技术・J2EE架构・NET架构・工作流技术2.1.8软件工具・建模工具・软件开发工具・

5、软件测试工具・项目管理工具2.1.9计算机网络知识・网络技术标准与协议・Internet技术及应用・网络分类・网络管理・网络服务器・网络交换技术・网络存储技术•无线网络技术・光网络技术・综合布线・机房工程・网络规划、设计与实施2.2信息系统项目管理2.2.1信息系统项目管理基础・信息系统项目的特点・项目管理知识体系・项目管理专业领域・项冃管理与运行管理、战略实施的区别与联系・项目管理与其他学科的关系・项目管理师应该具备的技能和素质・项日管理环境2.2.2项目生命周期和组织・项目生命周期・项H干系人、一般阶段和过程组・组织的影响2.2.3项目管理过程・

6、项目管理过程与项目管理过程组・过程交互・项目管理过程对应关系2.2.4项目立项与招投标管理・项目的机会选择・可行性分析及可行性分析报告编写・项目论证与评估・项目招投标流程及管理2.2.5项目整体管理・现代项目整体管理的特点・项目章程的制定・项li范围说明书的编写・项目管理计划的制定-项目的监督与控制・整体变更控制・项目收尾2.2.6项目范围管理・范围计划编制•范围定义・工作分解结构（WBS）的创建・范围确认・范围控制2.2.7项目进度管理・活动定义・活动排序・活动资源估算・活动历时估算・进度计划的制定・进度控制2.2.8项目成本管理・项li成本管理的

7、原理和术语・项目成本估算・项目成本预算・项目成本的控制2.2.9项目质量管理・项目质量计划编制・项目质量保证・质量的控制2.2.10项目人力资源管理•人力资源计划编制・项目团队组建・项H团队建设・项目团队管理2.2.11项目沟通管理・沟通原理•有效沟通・沟通计划编制・信息分发・绩效报告・项目干系人管理2.2.12项目风险管理・风险的定义与风险承受度・风险管理计划的编制・风险识别及IT项H风险来源・定性风险分析・定量风险分析・风险应对计•划的编制・风险监控・“主要风险时间跟踪”方法2.2.13项目采购和合同管理•米购计划的编制・合同的编制・招标・供方选

8、择・合同管理（含合同收尾）・外包管理2.2.14文档与配置管理・信息系统项目管理文档的重要性及其种类•配置管