如何编写讲师手册_讲师手册范本

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时间:2019-01-12

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1、范文范例学习指导如何编写讲师手册(讲师手册)制作人:龚勋2012/8/15课程名称:如何编写讲师手册课时:120分钟授课对象:内部讲师教学目的:1.记忆制订编写讲师手册项目计划;2.学会运用培训需求调查的方法;3.学会分析课程目标;4.学会制订课程大纲;5.学会撰写讲师手册;6.学会改进课程讲师手册。课程大纲:讲授方法:讲师讲授、小组研讨分享、游戏法,案例实做、实际演练。教学用具:白板笔、A1纸、激光笔、。。。。。教学建议:建议多用提问与学员互动,多列举你自己所经历的案例来说明。word完美整理版范文范例学习指导讲师手册幻灯页码

2、授课大纲(幻灯片大纲)教学目标教学方法时间PPT-1开场白:引子+主题+自我介绍+受益点+约定内容讲解讲师开场白导入:大家都知道,通过对培训受众的调查发现,几乎百分之百的学员希望培训师运用幽默风趣的语言、拥有良好的台风、同时还要富有感染力,但是并不是每一个培训师都富于幽默感、都有极强的表达能力,这样的培训师可以通过在培训教材上下功夫,来弥补自身在幽默感和表达能力上的不足。设计培训教材要把握两形式多样原则和生动有趣原则。形式多样原则,不能一味的使用一种方式传递信息,否则就会失去信息本身的刺激作用,要善于使用视频资料、投影仪、实物、

3、模拟等工具,多种形式确保信息对学员的刺激效果。生动有趣原则,编制培训教材要寓教于乐,生动有趣,这样既能弥补有些培训师因为自身性格比较内向拘谨、缺乏幽默感造成的课程枯燥乏味等情况的不足。这是我们今天需要去探讨的问题-高效会议管理技巧。好,我是**,(约1分钟简单自我介绍)word完美整理版范文范例学习指导PPT-2开场白:引子+主题+自我介绍+受益点+约定5内容讲解上接:我今天要带给大家的如下6个收益点:1、记忆制订编写讲师手册项目计划;2.学会运用培训需求调查的方法;3.学会分析课程目标;4.学会制订课程大纲;5.学会撰写讲师手

4、册;6.学会改进课程讲师手册。为了让大家今天的课程有更多的收获,接下来有如下两个事项需要大家配合:1、统一把手机调成静音或震动状态;2、大家来学习都希望有所收获,但大家仅仅坐在哪里听收获是远远不够的,希望大家可参与在其中,高兴快乐地学习,好吗?PPT-3总:11word完美整理版范文范例学习指导PPT-4教学目标:记忆制订编写讲师手册项目计划讲授法1内容讲解讲师导入要点阐述PPT-5教学目标:了解会议的目的。讲授法3内容讲解讲师导入:word完美整理版范文范例学习指导接下来问大家一个问题,大家想一想假设你现在去开发一门课程,不管

5、是你上司给你安排的工作也好,或者你自己给你自己设定的工作任务也好,假设你现在接下来要开发一门课程。我们先第一步做什么工作?大家想一想第一步做什么事情?调查,需求调查。但是很多人一开始就埋头设计教案,当你什么都搞不清楚的时候你去设计教案是不是太早了?没有意义,就像一个医生都没经过诊断直接去开药是不是有问题?我们在这里也是第一步首先应该做需求调查。要点阐述要让培训课程受欢迎,就必须了解学员的需求。在设计培训课程前,讲师首先需问自己几个问题:学员是谁,他们需要什么,他们的关注重点有哪些,他们希望培训能解决什么问题等。不同学员的需求关注

6、点是不一样的,如基层员工侧重操作面,希望学会实战的业务开展步骤、方法与技巧。而中高层管理者则对理念碰撞,思维启迪、战略制定的方面会更加感兴趣。要解决这些问题,就需要进行培训调研。调研可以小规模举行,讲师与少数代表性的学员沟通交流。也可以让培训负责人员协助,大范围进行,更有专业性和代表性。调研后讲师把调研结果整理总结,分析学员关注的重点,确定课程开发的方向,如哪些是详细讲授的,哪些点到为止,一笔带过等。这样课程按照学员需求来开发,针对性就会大大加强。PPT-6教学目标:学会运用培训需求调查的方法。讲授法1内容讲解讲师导入要点阐述w

7、ord完美整理版范文范例学习指导PPT-7教学目标:学会分析课程目标。讲授法1内容讲解讲师导入刚刚提到的培训课程的第一步是进行需求分析,那么第二步是什么?请大家想一想,很多人想应该是课程设计,其实还早了一些。分析出来的信息还比较零乱,我们接下来要把它进行整理,整理以后把它转换成可以操作的培训目标,所以接下来第二步就叫“设计有效的培训目标”。把它转换成非常具体的、能够操作的看得见的、好衡量的一个培训目标,这是第二步要做的事情。要点阐述叶圣陶先生说过:“一场演说,必须是一件独立的东西,用口说也好,用笔写文章也好,总得对准中心用功夫,

8、总得说成功写成功一件独立的东西,不然,人家就会弄不清楚你在说什么,写什么,因而你的目的就难以达到。”   勿庸置疑,培训课程必须有明确清晰的课程目标,这是培训师制定翔实的课程开发与讲授计划的依据。它可以帮助学员确认培训效果,也可以帮助讲师和学员对培训过程做出客观

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