企业文化对企业核心竞争力促进作用

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1、企业文化对企业核心竞争力促进作用企业文化是当下非常流行的一个词汇，当一个人愿意在企业工作，就证明他认同企业的管理制度、企业的运行制度、企业的氛围等，这些都是企业的文化，也就是说一个人对企业文化的认同就能够在企业长久的发展下去，反之，对企业文化认同度不高就不会在企业干，就不利于企业的发展和人才的引进。概括来说，企业文化指的是企业员工认同有关企业的价值观、企业的规章制度、企业的运行，成员能够遵守的准则。企业文化是企业独特的管理方式，是企业的灵魂。纵观全球，成功企业的发展无一不是依靠优秀的企业文化笼络人才，赢得社会的赞同，最终促进企业的发展。当下情势之下，企业之间的竞争不再是传统意义上的企业

2、经济效益竞争，而是企业的文化、企业的综合素质和综合实力的竞争，一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，融洽和谐的企业文化必不可少。企业核心竞争力就是建立在企业文化基础之上的，要建立优秀企业首先就要提升企业文化。一、相关概念的界定第一，企业核心竞争力。企业核心竞争力这一概念最早被美国学者提出，随着社会的发展，对于这一概念，我国学者有了重新界定。所谓企业核心竞争力，是在企业内部的，通过对企业的不同技术和知识整合，提高企业的社会地位和经济效益。企业核心竞争力实质上是公司内部的知识和技能的综合体。第二，企业核心竞争力的构成要素。企业核心竞争力是一个复杂的概念，其形成经历了一个漫长的过程，企业核心

3、竞争力的构成要素首先是企业的组织管理体系，知识和技能对企业的发展固然重要，但是企业如果没有合理的组织和管理就是一盘散沙，不能发挥团体的力量。第三，企业文化的定义。对企业文化的定义不同的学者从不同的角度概括。笔者认为，对企业文化的理解分为广义和狭义之分，广义上的企业文化是社会文化的一部分，是社会文化中的亚文化，企业文化受到社会大文化的影响和制约，受到社会的环境、地点、区域、时间的限制。狭义上的企业文化体现了企业人文关怀，体现了企业的人本管理理念。企业文化发挥作用是通过企业无形力量引导员工，对员工教导培训和学习，潜移默化的影响员工的企业认同。总而言之，企业文化存在于一定的社会背景之下的，是

4、社会历史不断发展的产物，是企业在实践中总结形成的企业自身独特的价值观、企业经营和运行理念、企业的目标和企业规章制度等。企业文化是企业的内涵。三、企业文化对企业核心竞争力的促进作用第一，企业文化对企业的导向作用。优秀的企业文化能充分发挥和展示企业的价值观、运行和管理理念、发挥企业的人为关怀精神，帮助员工树立良好的发展目标，实现员工的长远发展，企业文化的导向作用还体现在企业文化能够帮助一个企业确立独特的地位，展示了企业的魅力和特色，通过文化的引导，企业朝既定的目标前行，不会走岔路，不会走偏方向。第二，企业文化对企业的凝聚作用。企业文化是企业发展的灵魂，员工对企业文化的认同就代表了企业文化对

5、员工具有感染力，大家对企业文化一致认同能够形成一股力量，加强员工之间的团结合作，彼此互帮互助，把企业当自己第二个家，把员工当成自己的兄弟姐妹，凝聚力量还体现在企业的人性化关怀，平时呵护体谅员工，员工能够尊重领导，上下级友好交流来往，没有等级尊卑区分，理由公司的民主管理和民主决策。第三，企业文化对员工的激励作用。积极的企业文化能够调动员工的工作热情，使员工对生活充满希望，热爱生活,积极面对人生，勇敢的克服困难和迎接挑战，良好的企业文化通过明确的奖惩制度，给与员工更多自由发挥的空间，激励员工不断奋斗，实现自身的价值，激发员工的创造性，为企业发展注入新的活力，是企业发展的主力军和新生力量。企

6、业文化对员工的激励形成一种良好的企业氛围，员工之间交流自由，不受限制，工作效率更高。第四，企业文化规范员工的行为。企业文化对员工具有一定的约束作用，主要体现在通过企业文化的认识和理解，员工能够遵守企业规章制度，按照要求办事，不会产生投机取巧或者违法行为的发生，不仅是能够安分守己的工作，更是规范了员工的为人处世行为和技巧，教导员工诚信、踏实稳重，教育员工要努力奋斗，加强知识的学习和技能的积累,不断提高自己，体现自身的价值，实现人生抱负。四、关于企业文化的几点思考第一，企业文化应该以重点来带动整体发展。伴随着经济的全球化发展和市场经济的不断深化，我国的企业管理结构、组织框架、企业的文化建设

7、、企业的人才培养等发生了翻天覆地的变化。这为企业带来了发展的大好机遇，也给企业带来挑战。在这种情势下，如何保持企业的发展，如何让企业立于不败之地，这就需要企业抓重点建设，通过重点的改进，从而对整体产生影响。因此企业的文化建设也要进行全面改进。例如企业的价值观念和管理观念要及时更新，紧跟时代发展，企业不仅要追求经济效益，同时要注意履行社会责任，树立企业的良好社会形象，加强企业的道德建设。让员工认识到企业的文化对企业未来发展的重要作用。让员工感受和