后危机时代中小企业发展策略探究

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1、后危机时代中小企业发展策略探究【摘要】后危机时代，为防范有可能再次出现的经济衰退，中小企业的生存状况仍非常严峻，为应对来自外部的多重挑战，中小企业应重新审视自身发展策略，从创新体制、强化管理、积极推进产业升级等方面入手，釆取积极应对策略，以适应多变的市场。【关键词】中小企业；后危机时代；竞争力；对策中小企业作为我国社会主义市场经济发展的重要组成部分，其发展在一定程度上影响着我国经济的发展。然近年来，在国家宏观政策调整、人民币升值、国际经济大环境恶化等诸多不利因素的作用下，我国中小企业的生存面临着严峻考验，一股淘汰潮正席卷

2、着生命周期本就不长的中小企业。如何适应经济环境的不断变化，缓解企业生存的诸多压力，并在逆境中寻找机遇，已经成为中小企业亟待解决的生存之道。一、我国中小企业面临的主要问题随着九十年代国家放开企业对外贸易经营权，我国中小企业之所以得到迅猛发展，得益于中小企业规模较小，机制灵活，运作方式自由，市场迎合度强；同时，在科技创新、技术开发等方面意识强、行动快，是推动科技尽快转化为生产力的重要力量；更重要的是，我们的中小企业经营灵活，生产速度与生产成本具有大多数国家很难比拟的优势。然而，2008年金融危机以来，发达国家经济减速给新兴市

3、场的压力逐步增大，加上我国中小企业经济发展的内部矛盾等因素，使我国中小企业的发展速度急剧下降，许多中小企业的局限性逐渐显性出来。1、陈旧的管理理念束缚了企业纵深发展空间由于多年来受传统思想观念的束缚以及传统经营方式的影响，中小企业发展很不平衡，许多企业发展缺乏后劲，一直在较低层次徘徊。许多中小企业仍然延续家族式管理，生产经营中尤其注重人际关系沟通而忽视了企业内部管理；在企业经营中，任人唯亲的用人机制容易致使优秀管理人才没有发挥的空间，培养出来的业务骨干及高素质人才流失严重，企业经营管理毫无生机、缺乏活力；许多中小企业经营

4、者缺乏产品的科技含量意识、品牌创新意识和市场超前意识，仍停留在把价格作为竞争主要手段的阶段，忽视了在产品研发、精细化生产、品牌推广和售后服务等非价格竞争的手段上投入力度，长期的低价销售使企业一直处于低水平经营管理状态，市场竞争力与自我防御能力持续下降。2、高通胀下的资金紧张融资难问题对于中小企业而言，资金是其运营过程将要面对的最大问题。要取得金融机构的授信额度是一件极其不易的事情，银行会综合考量企业规模、运营状况、近两年内的财务报告、偿还能力、现金流量、担保或抵押等诸多因素，而且审批手续相当繁琐。随着金融危机的大面积蔓延

5、，央行不断加大货币政策的调控力度，进一步提升了融资成本。中小企业普遍资金实力较弱，流动资金匮乏，信用担保制度不健全，很难从金融机构获得融资，致使很多企业在金融风暴中陷入资金链断裂的局面。3、成本的急剧增加让企业不堪重负近几年，劳动力成本与原材料价格的急剧飙升，给原本依赖价格优势的中小企业带来严重打击，让企业不堪重负，亏损面大。尤其在当前劳动力成本上升、产业转移速度加快的大背景下，中小企业近年来持续面临“用工荒”，同时高额的人工成本进一步透支了企业的利润。大部分中小企业属于劳动密集型企业，而这些企业都是微利性企业。随着原材

6、料成本上涨以及人民币升值，利润率一降再降。加上欧美市场消费信心遭受重挫，致使大量的单子无法消化，产能过剩直接引发价格战，导致很多中小型企业不堪重负，纷纷破产或倒闭。全球经济重心逐步向拥有劳动力年轻、低廉且供给充足的新兴经济体转移，从而进一步降低了我国中小型企业在世界经济发展中的比重。、后危机时代中小企业的策略选择现今，全球经济正步入后危机时代，就这次经济危机来看，世界经济已趋于好转，有些国家已经实现了经济的正增长，但是经济危机的根源并没有消除。西方金融系统去杠杆化过程将会持续，为了防范有可能再次出现的经济衰退，我们的企业

7、需要适时做自我调整，以应对来自外部的多重挑战。1、优化产品结构，积极推进产业升级导致我国中小企业国际贸易竞争力过低的重要原因之一就是外贸产品的附加值过低，并且产品结构缺乏变化性。过于单一的产品类型会使自己的国际市场限制在某个特定的区域，市场竞争力不够；过低的产品附加值会严重影响企业的盈利能力，以劳动密集型产品为主的初级产品很难与印度等新兴的发展中国家竞争。作为中小企业，必须适应国内外市场的需要，努力改善产品结构，提升产品附加值，这也是企业长远发展的必由之路。人民币升值给企业的出口带来沉重打击，但从另一个角度上看，人民币升

8、值也给中小企业带来更多产业升级的绝佳机会，比如可以借助进口原料的成本降低的时机，把那些低效率以及高成本、高污染的产品淘汰掉，优化产业结构、提高产品质量、加大研发力度、加快产业升级的步伐，逐步完成从劳动力密集型向技术和资本密集型的过渡。沉痛的教训证明，我们的中小企业是时候、也必须加强对技术投入的意识，加快产品升级，提高