建设工程监理中存在的问题及建议

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1、建设工程监理中存在的问题及建议摘要：工程监理事关建筑工程的质量标准，关系国计国民・本文笙者旨在通过调查、分析当前建设工程监理的现状，探究建设工程监理中存在的疑难臬症，逬而有针对性地提出建设性的建议和相应的对策.关键词：建设工程*监理；难点；处理方法引言众所周知，建筑工程质量是否达标在很大程度上取决于工程监理的有效落实。所以，工程监理作为建筑工程的一道重要工序，越来越被人们关注和重视。因此，遵守国家相关法律法规，严格按照建设程序标准办事，树立质量第一的理念，建立科学、完善的施工质量保证体系，社会大众是对监理工程单位提出的基本要求。1建设工程监理的难点L

2、1主管部门对监理要求多且放权少口从工程验收由核验制改为备案制后，验收主体和责任发生了很大的变化，工程验收主要由建筑工程监理单位主导验收，而行政主管部门只从程序上监督参建各方的工程行为是否合法，对工程验收只是起监督的作用，等到验收结束，再由监理单位向行政主管部门进行脊记备案，监理单位作为责任主体，对备案工程终身负责。但在实际操作中，存在部分地方行政主管部门不照章办事，仍然沿用之前的核验制，把每个工程项目的验收实权牢牢控制在自己手里，监理工程单位依旧没有决定权，但如果日后一旦工程出现问题，行政主管部门则把责任全部推给监理工程单位。显而易见，于情于理都不和

3、逻辑和法规。古语口：术业有专攻。监理工程单位作为参建一方，在工程验收上肯定比行政主管部门更专业。所以，行政主管部门必须遵守法规，放开验收实权，谁验收谁负责。1.2建设单位对监理的认知具有一定的局限性监理从其含义上讲，本身应该属于独立的主体，才能确保工程验收的客观与公正。但是就目前我国国情来讲，可以说是，我国监理行业具有中国特色的特点，监理工作不具备其独立性，一般都是主体建设单位迫于国家相关委托监理公司进行工程验收，监理的相关权限受建设单位直接干预，规定监理必须服从他们的管理，使得监理人员束手手脚，监理工作的开展受到重重阻碍，从根本上无法达到工程质量监

4、理的耍求，从一定程度上使得监理工作失去了原本存在的价值，流于形式。1.3监理机构进场后准备工作不足进行工程监理工作开展，必须将决策、招标、投标、施工、验收竣工、后期保修等具体一系列工作的监管、控制融入到整个工程项冃的管理过程中。然而，大部分工程项FI的监理工作都是在委托了监理工程单位以后就马不停蹄地开始动工，完全没由给监理工程单位时间去了解和掌握相关信息和资料。导致驻地的监理工作人员无法把控技术标准和质量要求的尺度，给工程监理的后期操作以及业务活动带来了很大的困难，工程质量和施工进度无法得到保证，从而大大拉低了监理服务的水准。1.4监理执业水平亟需提

5、高据了解，我国大多数监理工程单位都在不同程度上存在着诸多问题，如制度体系不够健全、内部管理混乱、技术条件不达标、人员素质参差不齐等等。更有甚者，部分监理工程单位在监理人员招聘的环节，托关系走后门，出现无证上岗执业的情况。无规矩不成方圆，在这样的环境中，这样的监理人员如何担当起监理的大任可想而知。作为一个监理工程单位,只注重盈利，而忽视服务质量，这样的行为无异丁•端起石头砸自己的脚，早晚要为自己的行为买单。因为备案制的实行，划分清了责任，即便验收完成，日后一旦工程出现问题，当时的监理工程单位作为负责主体将被追允责任。2建设工程监理问题的应对策略2」完善

6、前期的监理规划和事前准备工作一般来说，建筑工程公司和监理工程公司在达成协议，并签订监理委托合同之后，监理工程单位会委派本单位一个监理业务能力强，并且实战经验丰富的监理工程师，担任该建筑工程项目的总监理工程师，建筑工程单位该监理工程师在开展监理工作中必须达到合同条款中的标准和要求。这就要求监理工程是能够结合工程建设的实际情况，通过梳理与领会合同条款，制定以便于监理工作计划方案，如果该计划方案一旦经过建筑工程公司批准，就被作为能够直工作指导来指导规范监理工作的开展，对监理人员起着约束作用，从而真正实现监理的存在价值和意义。良好的开端是成功的一半，做好前期

7、的准备工作和监理规划是十分必要的。2.2政府职能部门需出台监管和引导措施等政策政府行政主管部门不能因为验收备案制的实行，对监理工程单位完全放权，应该有紧有松的对监理工程单位进行监督管理。在做好对监理工程单位企业资质管理、验收备案和监理人员证件资质等方面监管的同时,还要加大对监理工程单位的业务经营监督，遏制偏离单位运营原则，只注重盈利，而忽视服务质量的恶劣现象。2.3落实并且加强工程监理的责任制度实践证明，工作到岗，责任到人，各司其职，能够有效保证工作的质量与效率。所以，实施建设工程项冃监理的时候也要如此，通过组建监理团队，对监理团队的所有人员在经过业

8、务能力的考察之后，按照监理工作计划方案进行合理分工，每一个人做好自己的分内工作，实行责任到人。一旦出现问题，