3订货及出货管理规定

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1、1、目的:为规范处理客户订货及规范出货审核,特制定本标准。2、适用范围:本标准适用于订货及出货的管理。3、职责3.1财务部负责本规定的制定与修订。3.2相关部门按照对应条款执行本管理规定。4、作业流程与内容:4.1订货单的填报4.1.1对于新客户,或情况已发生变化的客户,订货前主管销售人员(暨订货计划人)必须先向营业办提供该客户的《客户中报表》,未提供者,不能订货。4.1.2《客户申报表》(以及其它所有报表)上的客户名称均分为两大类:企业法人名称和非企业法人名称,并且将非企业法人视同自然人。“客户名称”必须是“法定名称”,对非企业法人单位或个人,其名称必须加上业主(

2、对独资企业指的是老板;对合伙企业指的是占大股的老板或负责企业口常管理的老板)的法定姓名。例如:①XX有限公司;②XX市XX镇XX猪场张三;③XX市XX镇XX饲料经营部李四。4.1.3《订货单》由主管销售人员(暨订货计划人)填写。4.1.4客户通过电话向营业办订货,营业办应通知主管销售人员(暨订货计划人)负责在下达生产计划前与客户核对订单,确保订单无误。4.1.5主管销售人员(暨订货计划人)在外可电话委托营业办代填订货单,但主管销售人员(暨订货计划人)必须用短信息(或其它文字形式)把订货内容准确完整地告知营业员,营业员收到订货信息后须冋复订货计划人。主管销售人员(暨订

3、货计划人)与营业员须相互提示进行复核,确保订货单无误。4.1.6营业办代填的尚未出货的订单,由营业办在主管销售人员(暨订货计划人)回到公司的第一时间内督促其在订单上补签名。4.1.7主管销售人员(暨订货计划人)须在客户确定订货前,按本公司《签订销售合同或协议的规定》与客户签订合同或协议。最低要求是有“临时代用协议”,完全未有协议,不能订货。对同一客户,最多只能采用一次“临时代用协议”的方式处理订单。4.1.8根据所订货品的属性,订货分两种类型:4.1.8.1常规订货:对常规供应货品(技术定型、库存充足的货品)的订货。4.1.&2特别订货:对非常规供应货品(技术未定型

4、之试验品;按客户指定的指标生产之货品;销量较少,不作库存之货品等)的订货。4.1.9《订货单》应填写完整、真实。〃欠款情况〃栏目必须列明欠款金额与欠款日期(若跨年须标明年份)。“付款承诺”栏目应填写付款日期与金额。4.1.10对“特别订货”,必须注明特别要求的内容,订单内容更须准确无误,否则发生的损失由责任人承担。4.2订货单的管理4.2.1订货单的审批权在营业办。4.2.2客户订货时,营业办首先审核该客户的欠款余额和欠款动态是否符合订货要求。4.4.3对于综合评估合格并《客户中报表》已获批准的客户,其订货致使其欠款(最长欠款期限和最高欠款限额)在信用范围内,则营业

5、办可核决接受订货(一般情况下,首次订货,可考虑至多按信用额度50%接受订货)。4.2.4客户订货时,如其欠款已超出(或即将超出)信用期限或限额,,营业办不能接受订货,并立即回复主管销售人员(暨订货计划人),同时通知该销售人员的直接主管,由销售主管与销售员进行研究处理,在货款安全得到保证后,营业办方能接受订货。4.2.5客户订货时,如其欠款已超出(或即将超出)信用期限或限额,订货所涉的承诺付款,须由有担保能力的主管销售人员(暨订货计划人)或有担保能力的本公司其他人员作书面担保,担保书依次经销售人员的直接主管、财务部和营销总监审核(重点审核客户的支付能力和销售人员的担保

6、资格),交财务部保存后,营业办方能接受订货。4.2.6销售人员出差在外,确有不便立即提交担保书原件或传真件时,可先以手机短信息的形式担保,但须在3天内、承诺付款截止日期到达前,补交担保书原件或传真件。4.2.7《订货单》一式三联,营业办、生产部和财务部各执一联。4.2.8营业办根据有效订货单与生产部协商并落实备货计划。4.3岀货管理4.3.1出货的审批权在财务部。4.3.2订单岀货时,营业办再度审核《订货单》中“付款承诺”栏描述客户在本次发货前应履行的义务或承诺是否履行。如有违约行为,则暂不能发货,并由营业办通知该销售员进行处理,直至货款得到安全保证,方能办理出货手

7、续。4.3.3特别订货,超过预定岀货时间10天尚不出货,营业办须通知销售人员的直接主管进行协调,并书面通知生产部准备处理。4.3.4对符合发货条件的订单,由营业办开具《出货单》,交财务部(主管会计或财务部经理)审核(与有效订货单进行核对),审批合格后,《出货单》由营业办、财务部分别签字方可生效。4.3.5开具《出货单》时,营业办须确保《出货单》与有效订货单相符。4.3.6《出货单》作临时调整时,出货总额不能超过原订货总额。如超过原订货总额,须再行订货审批手续,否则《出货单》无效。4.3.7成品库按营业办开具的经审批生效的《出货单》发货。4.3.8货物需要委外运输

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